2023年是孟村礦轉入生產經營的第一年，今年以來，該礦始終保持“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，堅持把成本管控作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，完善成本管理體系，細化分解成本指標，優化考核機制，推動經營管理提升。上半年實現時間過半、任務過半，商品煤單位成本較計劃下降4.10元/噸，利潤較計劃增盈1.10億元，現金流回正，經營形式持續向好。

結合工作實際，健全管理制度。該礦建立了“礦井—部門—區隊—班組”的四級成本管控體系。由市場化辦公室牽頭負責，各部門、區隊配合，完善區隊班組成本管理考核體系。同時，在每月工資考評會上匯報班組成本管理及考核落實情況，并組織開展成本管理實施辦法的宣貫解讀，讓全礦干部職工充分理解，形成共識，樹立起過“緊日子”的思想，積極投身到降本增效工作中，為礦井高質量發展凝神蓄力。

強化預算管理，確保剛性執行。為確保材料費計劃準確度，該礦嚴控材料費追加調整，減少“急計劃”頻次，重點對可控成本進行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，盤活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。同時，結合預算執行情況，對關鍵成本指標進行調整，下半年按調整后的累計單位成本進行考核，并將材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，讓每一位職工成為主角，讓節約轉變成職工的“真金白銀”。

采購精細管理，盤活庫存物資。該礦充分利用物資管理系統，實現礦井、部門、區隊全部庫存數據共享，采購計劃報送前進行篩選審批，有庫存不采購、有舊不發新，將材料使用量化到區隊、班組和個人，確保材料消耗控制在預算指標內，提高材料物資使用效率。同時對現有管路、電纜等可復用材料定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，指定存放地點，落實責任單位，錄入物資管理系統，統一進行管理。

加強現場管理，杜絕材料浪費。該礦通過加強材料現場檢查、考核和獎罰力度，對不注重材料使用管理和材料節約的單位，以計劃材料價格、占用資金成本等為基準，對主管業務部門及區隊進行追責。同時常態化開展材料現場網格化巡查，規定生產部、機電部、通風部、材料組每月檢查不少于6次，跟蹤落實到礦材料是否符合相關技術參數要求、現場使用是否合理、是否存在材料浪費行為，并對查出問題實行建賬登記、下發整改和現場復查的閉環管理。此外，該礦還建立了材料現場管理微信群，對現場材料浪費行為隨手拍、隨手傳，并按照制度進行處罰，進一步強化了全礦干部職工的材料節約意識。

深化修舊利廢，做好回收復用。該礦結合生產作業實際，按月定量、定率下達回收計劃的硬性指標，壓實管理部門及領用區隊主體責任，并根據修舊利廢回收復用庫存情況，結合月度生產作業安排，下達回收物資復用率指標，進行考核獎罰。同時積極引導職工從廢料中“淘寶”，每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發揮井上、井下材料回收修復場地的優勢，始終堅持能自修的不外修、能修復的不報廢的理念，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，進一步提高了舊材料、舊設備的重復使用率。

加大獎勵力度，激勵全員參與。該礦持續提升降本增效項目申報質量，規定生產業務部門每季度上報并通過審核項目不得少于一項，其他部門及區隊采取正向激勵政策，對超額完成并通過彬長公司審核的項目部門和區隊負責人、專干，除按公司下發文件進行獎勵外，追加獎勵2000元/項。同時，積極發動全礦職工圍繞礦井安全生產、經營管理、節支降耗等重點工作實施創新，對創新成果定期評審及表彰，使職工取得的科技創新成果及時得到確認和肯定，一經認定，對相關人員獎勵5000元/項/人。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。下一步，孟村礦將始終堅持發展是第一要務、人才是第一資源的理念，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，向著年度目標全力沖刺，交出一份更有效率、更高質量、更可持續的高質量發展答卷。（惠鑫 郝杰）

編輯：達文娟