經營管理
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胡家河礦：降本增效“步步為盈”
今年以來，胡家河礦牢固樹立過“緊日子”的思想，在經營管理上精打細算，在挖潛增效上精雕細琢，用管理之手打好節能降耗“組合拳”，推進降本增效走深走實。
加強監督考核促落實。該礦不斷加大對基層單位經營考核力度，深化隊伍成本核算，以控制材料消耗、提高材料利用率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節支降耗獎懲辦法等制度的運用，將指標分解落實，層層傳遞壓力，壓實區隊、班組和個人責任，定期通報材料消耗情況，實行獎優罰劣。
規范材料管理嚴執行。該礦嚴格規范材料使用，對照《材料管理辦法》建立分級考核制度，對材料領用、審批、發放、使用進行全方位、全過程的跟蹤管理。同時，規范材料領用臺賬，材料員嚴把材料發放關，跟班人員注重過程監督，將材料使用量化到班組、個人，堅決杜絕材料浪費現象。
鼓勵創新創效挖潛能。該礦以“三小一練”“五小”創新、黨員技術攻關、修舊利廢等活動為抓手，挖內潛、控成本。同時加大廢舊材料回收獎勵，激發員工回收主動性。通過對廢舊鉆頭、法蘭盤、卡瓦等物品的二次加工利用，有效避免了材料浪費，規范了材料管理，進一步提高了安全生產標準化管理水平。
強化煤質管理增實效。該礦在狠抓“降”成本的同時，緊盯煤質“增”效。通過完善煤質管理體系，堅持從生產源頭入手，嚴格控制礦井產矸量、降低矸石帶煤率，將煤質管理抓牢抓實。同時，采取有力措施促進原煤塊煤率穩步提升，進一步加強塊煤銷售額，持續提高煤炭“含金量”，真正做到“步步為盈”。（高富鵬）
編輯：達文娟
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