為進一步提升經營創新能力，激活企業內生動力，文家坡礦多措并舉節支降耗、提質增效，助推經營管理水平再上新臺階。

強管理，降成本。該礦健全完善了《成本管理辦法》《物資考核辦法》等6項管理制度，建立“757”成本管理體系，實現成本費用的事前管控。同時，充分發揮考核“指揮棒”作用，嚴控非生產性支出，深挖提質增效潛力，進一步實現成本費用的使用管理和監督。加強修舊利廢、單項工程市場、零星工程競標等項目統一管理，強化材料管理，讓閑置的物資“動起來”。定期對庫房進行全面盤點清查，對低值易耗和非生產物資實施重點管控，進一步規范材料配件審批、領用、發放、使用各環節的管理，確保科學投入、合理投入。

凝智慧，降消耗。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，引導職工投入到修舊利廢、節能降耗、小改小革等降本增效行動中，同時，嚴控源頭設計、設備維修、檢修物資消耗以及電量消耗指標，積極推進18項“設計+管理”項目、“三提三降”等工作，實施共用外圍系統巷道措施，減少掘進工程量；制定并優化設備檢修流程、檢修項目、檢修標準，根據設備的實際運行情況，調整檢修周期和檢修項目，在維修過程中，進一步加強過程監督和管理，確保維修質量和效率；強化智能主煤流運輸系統的應用，減少皮帶空轉時間等措施，強化現場管理，向一線降成本要效益。

抓對標，轉成果。該礦以“目標為導向”推動對標指標轉化，先后組織各級人員赴五省六礦對標學習災害治理、礦井水深度處理、巷道支護、安全生產標準化等先進經驗，總結轉化阻燃性扣板和大巷鋼結構頂板裝飾、激光測距儀、電子式測桿等對標成果29項。同時，深入開展全員科技創新、管理創新項目申報工作，對優秀創新項目進行獎勵，激發職工創新熱情及積極性。將對標管理融入生產經營全過程、全領域，嚴抓產量進尺，在設計上增效，不斷加強巷道全生命周期管理，按照多勞多得、創新多得、高效多得、安全多得的分配原則，著力構建全員參與、全程推進、全域覆蓋的創新創效新格局。

下一步，該礦將橫向融合、縱向深入，加強信息集成和處理，優化資源配置，激發職工創造力，提升運營效益，實現礦井可持續高質量發展。（佘超）

編輯：達文娟