功以才成，業由廣進。“十四五”以來，大佛寺礦把人才問題列為企業高質量發展的第一要素，牢固樹立人才優先發展理念，大興識才育才愛才用才之風，厚植沃土、筑巢引鳳，為培養人才、用好人才、促進發展夯實基礎，為企業高質量發展提供強有力的人才保障。

聚才引智、筑巢引鳳，厚植人才成長沃土

“人才有活力，發展才有動力。”該礦領導班子堅信，人才是推動企業高質量發展的最強動力引擎。

近年來，隨著企業高質量發展不斷邁入“深水區”，該礦點多線長、業務涵蓋面廣、工種分類多對人才提出了更新更高的要求。礦黨政堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，積極調查研究，破解人才短板問題，打造高素質職工隊伍。建立了《員工培訓計劃》《安全培訓管理辦法》《首席技師管理辦法》《員工素質提升評價考核實施方案》等29項人才培養管理制度，從培訓內容、培訓范圍、培訓課時、考核程序等方面規范了培訓重點，多渠道、多層次暢通專業技術人才、管理人才和高技能人才“三條”成長通道。按照“缺什么，學什么，用什么，補什么”的原則，設立了彬長大講堂大佛寺礦分講堂，邀請廠家及專業技術人員對職工實施分類專項培訓，通過專題講座、理論研討、工藝技術培訓等方式，提高全員學技術、學業務的積極性和主動性。堅持“師帶徒、老帶青、傳幫帶”，“干部上臺講，培訓到現場”等培訓學習機制，以“技術比武”“崗位練兵”為陣地，把崗位練兵、技術比武作為激發職工學技術、鉆業務、提技能的競技臺，營造全礦干部職工“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

以技強企，育才興企，蓄積強勁發展動能

該礦聚焦聚力彬長集團“三基”建設強化年，制定了“強三基”考核辦法和年度全員素質提升工程實施方案，形成了“培訓＋舞臺＋激勵”三點共振的人才培育體系。充分發揮“黨管培訓”體制優勢，深入推進職工培訓工作，著力以高質量培訓鍛造高素質隊伍，以高素質隊伍支撐高質量發展。大力弘揚勞模精神、工匠精神，以工匠大師為帶頭人，積極申報行業級、省級、國家級技能大師，張永濤勞模創新工作室獲評“彬長公司示范性勞模和工匠人才創新工作室”稱號，具備技能等級人員占比提升至57.8%。張明明、鞏少武等8人在全國煤炭行業職業競賽及陜西省“工匠杯”技術比武大賽中獲獎，白玉龍獲評“全國青年崗位能手標兵”和“陜西省勞動模范”，勞模示范引領作用充分發揮。

該礦創建“一堂一號一音一室”四個新載體平臺，有效提高了職工培訓興趣和培訓效果。

一堂，即“技能大師微課堂”。該礦利用每周三干部職工集中業務學習時間要求區隊登錄煤炭行業技能大師平臺，觀看安全生產小知識、崗位技能操作知識等，不斷提升技能素質。

一號，即“彬長礦業全員安全考試”微信公眾號。該礦每月分別以練習時長、電腦模擬、手機考試、手機模擬、機考五項內容對各單位進行考核，今年一季度人均學時6.6小時、月度參考率達100%、月度通過率達99.6%。

一音，即“大佛寺礦素質興安”抖音。該礦開通“大佛寺礦素質興安”抖音號，以積極向上、喜聞樂見的形式表現“崗位操作”“技能培訓”“學歷教育”等一系列培訓舉措，上傳各類崗位操作視頻17部，利用新媒體優勢，改變以往枯燥的培訓形式，達到寓教于樂目的。

一室，即VR實操實驗室。該礦建成投用了智慧礦山虛擬現實培訓平臺，用先進三維虛擬仿真技術，對井下巷道布局、作業環境、設施設備及工藝流程等進行一比一還原，構建出了與井下實際相同的場景，進一步提升職工安全培訓質量和效果，實現了職工培訓教育由“說教式”向“體驗式”的轉變。

該礦充分借助職工培訓中心、技能大賽、學歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術比武、技能鑒定“六大載體”，通過以賽促學、以賽促練，推動隊伍建設再上新臺階，為礦井高質量發展奠定良好的人才基礎。

以礦為家，逐夢未來，共享建設發展成果

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。黨的二十大報告指出，培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。該礦堅持“黨管干部”“公開、平等、競爭、擇優”“人崗相適、人盡其才”的原則，結合實際制定了《中層管理人員競爭上崗實施方案》，為深化中層管理人員競爭性選拔任用，推動建立能上能下的選人用人機制提供了充分的實施依據。

該礦積極完善、用好后備人才庫，積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創新意識、有執行力和潛力的年輕干部。注重各級管理人員年齡、專業知識和管理經驗，重視基層鍛煉、重視工作實踐、實現優化組合，使能者上庸者下，能者進庸者出，把人才放在能體現自身價值、實現企業目標的崗位上，調動人才的積極性，促使企業和個人互為依托、共同進步、雙向共贏。2022年以來，14名年輕管理人員參加了公開競聘，一批有真才實學、能力過硬的年輕干部脫穎而出，被提拔使用到管理崗位。

一直以來，該礦注重改善職工工作環境、加大人文關懷力度，積極推進智能化建設速度，聚力解決生產中的技術難題，提高作業效能，降低勞動強度，用心用情留人。以建設“智能礦山、智慧礦區”為引領，將工作面環境、設備和人員有機和諧地統一起來，最終將人從惡劣危險的工作環境中解放出來，實現“安全、高效、綠色”生產、遠程集中控制與無人值守目標。

百舸爭流，奮楫者先。面向未來，大佛寺礦將以全新人才發展戰略提升企業核心競爭力，披荊斬棘、乘風破浪、勇毅前行，奮力開創企業高質量發展新局面。（田文龍）

編輯：達文娟