近年來，陜煤彬長礦業圍繞高質量發展這個任務，堅持“五高”標準，創新方式方法，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，著力把主題教育成效轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

統籌謀劃，組織領導“高起點”。為開展好主題教育，彬長礦業組建領導小組辦公室和6個工作組，按照工作任務清單規劃“推進路線圖”，立體式、清單化推進主題教育；構建形成理論學習“六字訣”、調查研究“六步法”“三個一”溝通聯絡、“三個一”宣傳引導、“三個聯動”檢視整改等7項工作機制；定期召開主題教育協調推進會，確保上級部署要求及時傳達、有效貫徹。

圍繞主線，理論學習“高質量”。主題教育開展以來，彬長礦業組織黨委理論學習中心組專題學習4次，開展專題研討2次、紅色教育1次，發放主題教育必讀選讀書籍2800余冊。此外，公司還定期編印工作簡報，在公司網站、微信公眾號和《彬長視野》開設主題教育專欄。截至5月末，公司編印主題教育簡報6期，刊發專題報道30余篇，集中展示主題教育特色亮點和實踐經驗。

緊貼實際，調查研究“高標準”。近日，公司黨委書記、董事長白永明帶著個人擬定的“彬長建設復雜條件下世界一流煤炭企業目標的實現路徑”調研選題，赴永隴礦區招賢煤礦調研。彬長礦業征集調查研究課題意見74條，擬定117個調查研究方向清單。公司班子成員圍繞確定課題深入開展調查研究，形成發現問題、摸索對策、成果報告、結果運用、跟蹤問效的閉環調研軌跡。

深挖細查，剖析檢視“高要求”。彬長礦業堅持“當下改”與“長久立”相結合，既解決問題又建章立制,對主題教育中的好做法好經驗，及時以制度形式固定下來，做到“問題有清單、整改有臺賬、銷號有驗收、支撐有檔案”。公司還制定考核評估辦法，將主題教育督導結果納入季度黨建工作考核、年度目標責任考核；對公司70項制度進行了優化完善，形成271項制度匯編。

注重轉化，推動發展“高效能”。推動企業高質量發展、提高職工幸福指數，是檢驗主題教育成效的“試金石”。近日，彬長礦業《煤炭產供銷經營管理價值鏈智慧聯動平臺管控模式創建場景》在“國企數字場景創新專業賽”中榮獲二等獎。

彬長礦業結合企業十四五“123355”高質量發展目標和今年“七個年”工作部署，形成6個方面48項重點工作清單，以“六提升”推動企業高質量發展。彬長礦業660MW超超臨界CFB示范項目、水北煤炭集運站等重點項目建設跑出“加速度”……（彎桂清）