自主題教育開展以來，胡家河礦緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，激發“學習型、服務型、效能型、創新型、廉潔型”五型機關建設新動能，奮力開創機關素質提升、服務提質、辦事提速、創新提標、作風提效新局面。

感悟思想偉力，建設“學習型”機關。該礦堅持把主題教育當作站穩政治立場的“定盤星”、提高能力水平的“奠基石”、把握客觀規律的“方向盤”。制定下發《關于在主題教育中做好黨支部學習習近平新時代中國特色社會主義思想的通知》，通過支部書記帶頭學、黨員隊伍跟進學、“三會一課”系統學、主題黨日靈活學、形勢任務促進學等形式，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”；創新開展“三學”活動，聚焦學理論以明方向，學業務以增才干、學文化以養內涵的主題，各部門圍繞重點工作和業務需求，統籌集體學習和個人自學，精心組織開展主題鮮明、內涵豐富、形式多樣的學習培訓活動，進一步明晰行業發展前沿，自覺融入彬長集團“123355”高質量發展目標，全面提高機關干部職工的凝聚力和向心力。

厚植為民情懷，建設“服務型”機關。該礦各部門堅持“眼睛往下看、身子往下沉”，既“敞開門”又“走上門”。深入落實《領導班子成員及機關部門包保區隊（車間）工作制度》，每周三參加包保區隊（車間）學習，針對問題分類幫扶、精準服務；全面落實首問負責制，每天對調度會安排工作落實情況進行提醒，進一步強化履職能力；大興調查研究之風，找準破解難題之策，下發《開展調查研究工作方案》，中層管理人員圍繞礦井發展進行深入調研，完成調研報告122篇，結合調研中職工群眾新期待，著力推動調研成果轉化長效機制，形成“我為職工辦實事”清單19項，有序推動落地轉化；設立總經理信箱，搭建民主管理新通道；制定下發“三往”實施方案，梳理任務清單52項，常態化開展機關滿意度測評工作，打通服務一線“最后一公里”。

凝聚奮進力量，建設“效能型”機關。該礦堅持把主題教育成效轉化為攻堅克難、干事創業的精氣神，營造向上向善、激情擔當、充滿活力的氛圍，點燃效能革命“活力源”。緊盯年度目標任務，梳理礦井重點工作60項，錨定“八大年度目標”“八大重點任務”“八大示范標桿”，各部門制定目標、掛圖作戰，定時限、督進度、抓閉環，激發工作活力；以科學高效為原則，修訂完善全員崗位安全生產責任制，進一步明確崗位職責，確保流程規范；推行智能辦公系統，提高會議效率，促進高效運轉；創新地面干部“智慧巡查”，運用“釘釘”軟件登記隱患問題、提交人、提交單位和責任單位，到一線發現問題，在現場解決問題，發揮管理干部在安全生產中的模范帶頭作用，為礦井安全生產筑牢“基石”、撐起“梁柱”。

勇于攻堅克難，建設“創新型”機關。該礦堅持用主題教育成果凝心聚智賦能，促進科技創效與中心任務相互協調、相互融合。以深化對標世界一流管理提升行動為核心，堅持“立標、對標、達標、創標”步驟，收集對標1+1項目42項，榮獲彬長集團二季度對標工作第一名；制定《管理效能提升年實施方案》，統籌“質”與“效”的精提精進，開展科研項目12項；積極推進“揭榜掛帥”工作，動員廣大工程技術人員瞄準安全生產過程中的技術難點、堵點問題，不斷創新工作思維，力求打通技術壁壘；完善“月申報、月評審、月獎勵+量化考核”工作模式，開展全員創新評審工作7次，收集創新成果114項，評審出優秀成果39項，收集學術論文23篇，上報實用新型專利20項，2項成果在2023年陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎。

涵養清風正氣，建設“廉潔型”機關。該礦堅持以主題教育提升黨員干部黨性修養，推動黨風廉政建設走深走實，引領清廉機關向縱深發展。加強對黨員干部履行黨章黨規、職責任務及“八小時”內外政治表現的監督檢查，密切關注“四風”隱形變異、餐飲浪費等突出問題；通過發放征求意見表、公開舉報電話、設立意見箱，切實查準找全“病癥”，做到防患于未然；探索“全周期”管理機制，建立調度指揮中心日督辦、綜合管理部周通報、紀檢監察室月督查、企管規劃部季考核的“四方聯動”監督機制，促進各項重點工作落實到位；堅持警示教育和正面典型教育相結合，依托廉潔文化“六進”活動，扎緊制度“鐵籠子”，一體推進清廉國企和干部作風能力提升年活動，錘煉“勤快嚴實精細廉”作風。

行而不輟，未來可期。下一步，胡家河礦將堅持目標導向、結果導向，拓展主題教育成果，持續深化“五型”機關建設，以實干實績提高機關工作水平和效能，為礦井高質量發展提供堅強保障。（何瀟）

編輯：達文娟