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2023年“安全生產(chǎn)月”主題征文比賽

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【“安全生產(chǎn)月”主題征文】文家坡礦:建體系 立標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)作風(fēng) 推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級
發(fā)布時(shí)間:2023-06-13 11:36:06     作者:李昱慷 彭偉   瀏覽量:11591   分享到:

今年以來,文家坡礦錨定國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建目標(biāo),以“樹精品思想、建精品工程”為主線,構(gòu)建了“有部署、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有考核、有總結(jié)、有提升”的閉環(huán)管理機(jī)制,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化8個(gè)要素15個(gè)專業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

綱舉目張,以體系建設(shè)為引領(lǐng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是衡量安全管理等級格次的重要標(biāo)志。該礦牢牢把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“最前端”,建立“11234”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,堅(jiān)持礦井高質(zhì)量發(fā)展主線,以建設(shè)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),依托示范區(qū)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和線長責(zé)任制兩個(gè)抓手,緊抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)三個(gè)突破點(diǎn),用好健全制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、總結(jié)提升四個(gè)手段,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,細(xì)化要素管理,深化過程管控,推進(jìn)管理創(chuàng)新,突出基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理精細(xì)化,執(zhí)體系引領(lǐng)之筆,繪就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)答卷。

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質(zhì)量為本,以“革命”決心抓工程。該礦深入貫徹“掘進(jìn)工程革命年”總要求,構(gòu)建掘進(jìn)工作面“75311”工程質(zhì)量管理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)定時(shí)間、定位置、定人員支護(hù)作業(yè),執(zhí)行采掘工程質(zhì)量班組、驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)、部門、礦井五級驗(yàn)收制度,堅(jiān)持一周一次檢查評比、一月一次考核通報(bào),做到掘進(jìn)施工現(xiàn)場牌板管理一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、管線吊掛一條線、料場管理一條線、皮帶管理一條線、錨桿錨索一條線、底板管理一條線,今年以來,該礦建成底泄式集中泄水巷、42盤區(qū)一號災(zāi)害治理巷2個(gè)精品掘進(jìn)工作面,由表及里、由內(nèi)到外,打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)鍵一公里”。

示范帶動(dòng),以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)。該礦以“超前、計(jì)劃、變化、制度、跟蹤”五項(xiàng)管理機(jī)制為抓手,堅(jiān)持示范區(qū)和精品工程創(chuàng)建,完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化6項(xiàng)管理制度、185項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)及施工圖冊,優(yōu)化了井上下線長負(fù)責(zé)制16條線路,明確責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周開展井上下全覆蓋式檢查,每月進(jìn)行自檢自評及打分排名,持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場督導(dǎo)動(dòng)態(tài)檢查確保現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),先后建成了41盤區(qū)變電所精品硐室等5項(xiàng)精品工程。

跟蹤督辦,以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)為保障。踐行自主管理、“執(zhí)行力=態(tài)度*能力”的理念,建立清單督辦+過程管控+結(jié)果考核機(jī)制,針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作實(shí)行跟蹤督辦問責(zé)機(jī)制,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作督辦單,堅(jiān)持周通報(bào)、月考核,重點(diǎn)突破采掘質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸定置管理、周期管理、“一通三防”精細(xì)管理、其余要素精品管理,建立管理、監(jiān)督兩大責(zé)任體系,嚴(yán)格落實(shí)考核,以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供保障。

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“通過井下現(xiàn)場參觀及地面交流座談,我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚共識,在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級”,在近日召開的工程質(zhì)量提升暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上,該礦副總經(jīng)理王樹明說道。(李昱慷 彭偉)


編輯:達(dá)文娟