近日，孟村礦召開NOSA安健環(huán)首次輔導(dǎo)反饋會暨動員部署會，對第一階段NOSA安健環(huán)輔導(dǎo)工作進行總結(jié)，對下一步NOSA安健環(huán)管理體系推行重點工作進行安排，并對下半年沖刺NOSA安健環(huán)三星評審進行了動員部署。該礦部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，各部門、各區(qū)隊負責(zé)人參加會議。

在二樓會議室，NOSA專家組組長祝呂首先對NOSA安健環(huán)首次輔導(dǎo)工作進行了反饋，他表示，本次輔導(dǎo)編制形成了《NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系推行指南》，共包含NOSA介紹、NOSA推行階段、NOSA推行步驟、NOSA推行要點、NOSA評審規(guī)則、元素工作要點及法規(guī)、標(biāo)準清單等六大板塊，詳細講述了NOSA安健環(huán)管理體系從建立、落地到提升全過程工作思路，列出了75項元素法律法規(guī)及規(guī)范性引用文件清單、管理要求、制度清單以及主要支撐性材料等內(nèi)容，解決了長期以來對NOSA各元素理解不深刻、標(biāo)準不清楚等問題，為礦井實現(xiàn)NOSA安健環(huán)三星評審指明了方向。

該礦副總經(jīng)理喬鼠盟對下半年NOSA安健環(huán)重點工作進行了安排，他指出，一要準確理解，深入推進，要求全員學(xué)習(xí)《NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系推行指南》，準確理解、深刻把握NOSA安健環(huán)管理體系內(nèi)涵。二要高標(biāo)推進，狠抓落實，壓茬推進134項標(biāo)準化實體工程計劃，建立完善工程質(zhì)量內(nèi)控機制，做到“開工即達標(biāo)、完工即精品”。三要強化考核，推進達標(biāo)，深入推進NOSA安健環(huán)元素達標(biāo)與區(qū)域達標(biāo)，凡推進不力的，實行聯(lián)合懲戒。

該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍強調(diào)，孟村礦當(dāng)前基礎(chǔ)仍然十分薄弱，2023年面臨的主要任務(wù)仍是固本強基、提質(zhì)增效，其最直接、最有效的途徑就是深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化與NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)。他指出，一要深刻把握NOSA安健環(huán)與安全生產(chǎn)標(biāo)準化推進的重要意義，要深刻認識標(biāo)準化是抓好安全管理的基石，NOSA安健環(huán)管理體系是標(biāo)準化管理體系的補充完善和深化延續(xù)，是奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。二要堅持全方位發(fā)展，堅持建章立制、規(guī)范管理，勤修“內(nèi)功”；堅持動態(tài)達標(biāo)、規(guī)范現(xiàn)場，苦練“外功”，做到“內(nèi)外”兼修、“文武”兼?zhèn)洹Ｈ獜娀?zé)任落實，建立區(qū)域代表、元素負責(zé)人、分管副經(jīng)理、部門經(jīng)理、分管副總師、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長等七級NOSA安健環(huán)責(zé)任體系，全面夯實各級責(zé)任分工。四要強化獎懲考核，要求副總師每旬組織召開本專業(yè)NOSA安健環(huán)推進會，每月總經(jīng)理組織開展NOSA安健環(huán)推進會，每月實行NOSA安健環(huán)專項考核。

下一步，孟村礦將以《NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系推行指南》為指導(dǎo)，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化與NOSA安健環(huán)管理體系融合，奮力實現(xiàn)一級標(biāo)準化定級驗收與NOSA安健環(huán)三星評審目標(biāo)，譜寫孟村礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（翟武杰）

編輯：達文娟