今年6月是全國(guó)第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。

煤礦安全生產(chǎn)的特殊性，決定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化”）建設(shè)工作是企業(yè)管理的根本保障，于彬長(zhǎng)而言，更是我們進(jìn)行災(zāi)害治理、接續(xù)調(diào)整、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)等一切工作的充分和必要前提。

要以標(biāo)準(zhǔn)化提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人講安全”到“人人都安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。

“人人講安全”要求我們每個(gè)從業(yè)人員不僅要當(dāng)好安全生產(chǎn)的踐行者，還應(yīng)當(dāng)好監(jiān)督者，是對(duì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的要求。 “人人都安全”則需要我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，積極打造本質(zhì)安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)永不會(huì)出事、不可能出事。而標(biāo)準(zhǔn)化是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)和重要手段，要在思想上觀念上有大的突破。一是用好“標(biāo)準(zhǔn)”法寶。要牢牢抓住《定級(jí)辦法》和《基本要求及評(píng)分方法（試行）》這兩大“法寶”，從有針對(duì)性的貫標(biāo)抓起，逐條學(xué)習(xí)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照、用好標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)、呼應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以牢靠的基礎(chǔ)換取環(huán)境本質(zhì)安全。二是把好“源頭關(guān)”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明曾強(qiáng)調(diào)：標(biāo)準(zhǔn)化工作最前端的源頭在于巷道施工的質(zhì)量，最根本的出路在于“一次做完、一次做對(duì)、一次做優(yōu)”。這就要求我們堅(jiān)持“14433”掘進(jìn)工作思路，把好工程質(zhì)量“源頭關(guān)”，扣牢本質(zhì)安全的“第一?？圩印?，以巷道的永久安全促進(jìn)工作環(huán)境本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)。三是打好治災(zāi)“彬長(zhǎng)名片”。要嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)災(zāi)害治理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)和“一礦一策、一面一策、一段一策”技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理“系統(tǒng)化、差異化、全面化、協(xié)同化、精準(zhǔn)化”，擦亮“彬長(zhǎng)治災(zāi)名片”，以災(zāi)害精準(zhǔn)治理筑牢本質(zhì)安全環(huán)境根基。

要以標(biāo)準(zhǔn)化提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”到“人人精應(yīng)急”管理轉(zhuǎn)變。

“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”要求我們每個(gè)從業(yè)人員不僅要對(duì)安全異常狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，還應(yīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急操作，是對(duì)從業(yè)人員避險(xiǎn)逃生能力的要求。“個(gè)個(gè)精應(yīng)急”則需要我們不斷拔出思想上的“毛刺”，在會(huì)應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，懂得如何提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)行的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是強(qiáng)化安全管理源頭治理基本要求，以“人人都安全”，實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)應(yīng)急、人人不用應(yīng)急”。一是強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行全員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，樹牢應(yīng)急處置意識(shí)。同時(shí)依托《應(yīng)急救援預(yù)案》和應(yīng)急救援演練，經(jīng)常性開展訓(xùn)練、反復(fù)錘煉和日常鍛煉，讓應(yīng)急轉(zhuǎn)化成自身的反射性潛意識(shí)，不斷強(qiáng)化緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置能力。二是提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力。結(jié)合采掘計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)清單，補(bǔ)充完善管控措施，及時(shí)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)估，要抓人的行為治理，強(qiáng)化考核，充分借助“AI+精準(zhǔn)視頻+電子圍欄”等先進(jìn)系統(tǒng)裝備，嚴(yán)控崗位“點(diǎn)狀”風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“崗”“技”同防，提升崗位安全水平，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)向事故隱患轉(zhuǎn)變。三是實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)“清零”。夯實(shí)各級(jí)隱患排查治理責(zé)任，推動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)月度查、分管領(lǐng)導(dǎo)半月查、帶班人員動(dòng)態(tài)查、區(qū)隊(duì)管理每班查、“四員兩長(zhǎng)”實(shí)時(shí)查、崗位人員隨時(shí)查等工作走深、走實(shí)、走出成效，做到隱患原因查清查徹底、同類隱患排查徹底、檢查隱患整治徹底、隱患責(zé)任追究徹底，實(shí)現(xiàn)隱患“清理”。

要以標(biāo)準(zhǔn)化提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“年度安全生產(chǎn)月”到“永久安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，站在彬長(zhǎng)看彬長(zhǎng)，推行好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我們預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要，是依法治企、強(qiáng)化源頭管理的有效載體，是促進(jìn)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本措施。今明兩年，公司所屬五對(duì)礦井將全部實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，進(jìn)入陜西煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建第一梯隊(duì)，但也要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)級(jí)、定級(jí)、保級(jí)只是“過(guò)程量”，不是終點(diǎn)，我們必須在此基礎(chǔ)上永遠(yuǎn)尋找差距和不足，持續(xù)深化創(chuàng)建質(zhì)量，不斷提升格次、段位，在自我“否定”中實(shí)現(xiàn)新的超越，聚力打造一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范企業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)提升，讓每個(gè)月在彬長(zhǎng)都是“安全生產(chǎn)月”，實(shí)現(xiàn)永久平安彬長(zhǎng)。

因此，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性和根本性的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，作為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量的重要任務(wù)來(lái)抓，作為提高本質(zhì)安全水平、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的重大使命來(lái)抓，確?！懊孀印惫こ獭ⅰ袄镒印惫こ虄墒肿ァ蓞f(xié)調(diào)、兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。（生產(chǎn)技術(shù)管理部 翟恒玉）

編輯：達(dá)文娟