百日安全行動啟動以來，彬長發(fā)電公司緊盯“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，牢固樹立“生命至上、依法合規(guī)”的安全理念，按照“強三基、夯基礎(chǔ)，強監(jiān)督、促落實，挖死角、遏違章，控風險、守底線，除隱患、保安全”工作思路，以“122455”安全管理模式為手段，堅持關(guān)口前移、重心下移，打好安全生產(chǎn)治本攻堅的“組合拳”，確保“雙示范”項目有序推進。

打好“警示宣傳拳”，筑牢思想安全防線。該公司以“安全警示月”活動為契機，在借助安全橫幅、海報、標語、電子大屏等安全宣傳的基礎(chǔ)上，收集匯編行業(yè)典型事故33篇，自領(lǐng)導班子至基層員工，從公司內(nèi)部至所有外委單位，按照“一個都不能少”“一周一案例”原則，開展安全警示教育25次、消防專題講座1次，事故案例學習后開展大反思大討論，大家集思廣益，踴躍發(fā)言，提高全員敬畏生命、敬畏法規(guī)、敬畏職責的意識，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

打好“技能培訓拳”，提升業(yè)務保安能力。該公司秉承“培訓不到位是最大的安全隱患”的理念，持續(xù)強化業(yè)務保安、技術(shù)保安，堅持每周開展專題培訓，一周一專題、一日一系統(tǒng)、每周一考評，通過“師帶徒”、以考促學、專工授課、廠家指導、崗位練兵、理論與實踐相結(jié)合等手段，不斷提高人員運行操作水平、崗位應急處置能力。組織安全管理人員學習《中華人民共和國刑法修正案（十一）》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及二十五項舉措、三十項重點要求、與火電廠相關(guān)的6大行業(yè)79條重大事故隱患判定標準，著力打造一支“敢管、能管、會管”的高技能安全管理人才隊伍。

打好“隱患整治拳”，緊抓隱患源頭治理。該公司根據(jù)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)實際，結(jié)合學習的典型事故案例，組織開展電氣安全、消防安全、有限空間、動火作業(yè)、腳手架、特種設備、危化品管理等專項檢查，從之前的一周一次提升到百安期間一周兩次隱患排查，建立隱患排查獎勵機制，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，提升隱患排查的深度與廣度。堅持“查不出問題就是最大的問題”的理念，限定問題排查下限數(shù)量，倒逼隱患排查深度。檢查人員上到間冷塔、下到電纜溝、進到煙風道，通過“拉網(wǎng)式”“地毯式”“無死角”排查，共排查出安全隱患問題118項，按照“五定”要求下發(fā)整改單，督促閉環(huán)銷號，嚴格隱患治理過程安全監(jiān)督，建立隱患治理監(jiān)管臺賬，落實隱患增減與部門績效掛鉤考核，定期通報隱患治理完成情況和治理效果，嚴防次生災害發(fā)生，從人、機、環(huán)、管四個方面入手，努力實現(xiàn)隱患源頭治理，防止問題反復發(fā)生。

打好“監(jiān)管督察拳”，健全安全生產(chǎn)長效機制。該公司組織修訂完善18項安全管理制度，明確各部門安全生產(chǎn)職責和管理流程。建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持“三管三必須”和“誰檢查誰負責、誰簽字誰負責”的原則，以“三鐵”精神狠抓“三違”治理，以刀刃向內(nèi)的勇氣強化連帶考核，狠抓“失職追責”，下發(fā)考核單32份，考核3.7萬元，約談負責人8次，清退3人，確保安全管理“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，促進安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設，實現(xiàn)公司安全發(fā)展和長治久安。（田名則 靳廣同）

編輯：達文娟