9月19日，為貫徹落實中省國資委國企改革深化提升行動專題推進會和陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在9月份調度例會上提出的工作要求，全面總結集團國企改革和虧損企業治理工作進展成效，系統安排部署近期重點工作任務，陜煤集團召開國企改革深化提升行動2025年第三次推進會暨虧損企業治理推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁廣金主持會議。

趙福堂指出，要深刻認識改革治虧面臨的新形勢、新要求。完成好國企改革深化提升行動各項部署要求，既是國有企業必須承擔的政治任務，也是實現企業高質量發展的現實需要和實踐路徑。當前，經濟發展多重承壓，市場變化日趨復雜，穩增長、調結構、謀發展、促轉型多重壓力疊加，深化國企改革的迫切性、虧損企業邊治邊虧的復雜性越來越凸顯；要緊緊圍繞“兩個大局”、服務“國之大者”，落實好“三個集中”要求，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，在保障國家能源安全，提升產業鏈供應鏈韌性和核心競爭力上久久為功，以改革工作的有效性、確定性應對市場變化的復雜性、不確定性。趙福堂強調，要準確把握改革治虧面臨的新問題、新挑戰。清醒認識改革攻堅、虧損治理工作具有長期性、復雜性和反復性，舉一反三、取長補短、對標先進，吸收借鑒內外部企業治虧經驗舉措，準確研判管理的短板弱項，打通虧損企業治理、管理創新降本增效、制度流程優化完善等制約轉型升級高質量發展的堵點難點，以點帶面推動改革和治虧工作走深走實，推動改革“形神兼備”，著力破解虧損企業存量難治、增量難控的局面。趙福堂要求，要多措并舉推動改革治虧取得新進展、新成效。要繼續保持高位推動，把全面深化改革、虧損企業治理作為“一把手”工程強力推進，主要領導要做到既掛帥、又出征，靠前解決重點、難點問題，分管領導要履行好“一崗雙責”，形成責任層層傳遞、任務層層分解、工作層層落實的工作格局。要精準鞏固治虧成效，緊扣大幅降低企業虧損面、減少虧損企業戶數、壓減企業虧損額目標，堅持靶向攻堅、系統施策，開展常態化監測和“回頭看”，實現長效治理。要建立有效工作機制，進一步加大典型經驗案例總結推廣力度，形成一批有“含金量”的標志性成果，打造更多的樣本標桿企業，全面營造良好的改革發展環境。

袁廣金要求，要深刻領會、迅速傳達，切實將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，確保會議精神全面覆蓋、壓力層層傳導，切實增強抓落實、完任務的責任感和緊迫感。要聚焦工作重點、精準發力，確保改革和治虧工作取得實實在在的成效。要對督導考核再強化、再嚴格，持續開展專項檢查和不定期抽查，確保年底前各項目標任務全面完成。

會議通報了1-8月份重點改革任務、虧損企業治理進展情況及二季度督導檢查情況。彬長礦業、檸條塔礦業、銅川礦業、陜鋼集團、神木煤化工圍繞深化改革、管理創新、虧損治理等方面工作實踐作經驗交流。集團公司相關部門負責人在主會場參會，所屬各單位主要負責人、負責國企改革和虧損企業治理的分管領導以及相關業務部門負責人在各分會場參會。（雷添淇）