8月23日，公司召開專題會議，認真汲取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故教訓，全面部署“一通三防”專項排查和后4個月安全生產(chǎn)重點工作。公司黨委書記、董事長白永明主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，公司領(lǐng)導原德勝、郭林生、賀海鴻及相關(guān)部門負責人參會。

會議傳達學習了全省安全生產(chǎn)工作會議精神、陜煤集團安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，對“一通三防”專項排查、精準防災治災、問題隱患整改等工作作出詳細安排并提出具體要求。會議要求各級人員認真汲取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故教訓，深刻反思工作中存在的問題、不足，迅速開展全方位、全覆蓋、無盲區(qū)的井下地面排查工作，切實提高思想認識，壓實壓緊安全責任，提高履職盡責能力，全力以赴確保后4個月安全生產(chǎn)工作有序推進、穩(wěn)步開展。

白永明強調(diào)，全體干部職工切忌驕傲自滿、輕敵輕戰(zhàn)，要始終保持激情、超前工作。一是做到三個深入學習貫徹，達到三個敬畏。深入學習貫徹全省安全生產(chǎn)工作會議精神、陜煤集團安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神和公司汲取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故教訓專題會議精神，切實做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責。二是做到三個深刻警醒。認真吸取延川新泰煤礦事故教訓，深刻警醒高瓦斯礦井應(yīng)該怎么辦、存在哪些問題，深刻警醒各專業(yè)及現(xiàn)場管理中的失誤、短板，深刻警醒以往發(fā)生的安全事故教訓，積極開展同類型安全隱患排查，堅決杜絕同類事故的再次發(fā)生。三是做到三個嚴峻分析。嚴峻分析災害治理工作上的不到位、技術(shù)管理上的薄弱點、“一通三防”和抽采系統(tǒng)方面存在的問題，立足本系統(tǒng)、本崗位、本職責，增強工作主動性。四是做到三個超前、三個不生產(chǎn)。公司層面超前3個月研判井下地面系統(tǒng)工作，礦井層面超前1個月研判各項重點工作，業(yè)務(wù)科室超前1周研判掘進、采煤機重大風險操作前各項工作。扎實做到災害治理不到位、斷層治理不到位不生產(chǎn)，系統(tǒng)保障存在缺項不生產(chǎn)，“崗位評估、人人考核、干部包崗、視頻全覆蓋”落實不力不生產(chǎn)。五是立即行動做好三項工作。深刻汲取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故教訓，全面落實井下地面全覆蓋、無盲區(qū)專項排查，公司領(lǐng)導帶隊實行兩級排查制度，一級對一級，層層夯實責任，嚴格執(zhí)行專項排查清單化、實名制工作模式；扎實開展好“百日安全”行動、10月警示月專題活動，激發(fā)各級人員管安全、抓安全的主動性、積極性，做到全員覆蓋、人人參與；切實加強各級干部履職盡責，做到全覆蓋、全過程、全層面，公司紀委要嚴查干部履職情況。

白永明指出，2023年公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，在后4個月安全生產(chǎn)工作中，各級人員要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，強化過程管控，細化技術(shù)監(jiān)管，實化災害治理，全面夯實各級安全生產(chǎn)責任，全力打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)、掘進翻身仗、災害治理攻堅戰(zhàn)。

焦小年強調(diào)，一是要認真吸取延川新泰煤礦“8·21”事故教訓，樹牢安全發(fā)展理念；二是抓住高風險作業(yè)超前防控，嚴抓薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵系統(tǒng)，落實現(xiàn)場安全措施和責任；三是堅持超前精準防災治災，切實把災害消除在生產(chǎn)之前；四是加強頂板支護，強化監(jiān)測管理、支護管理，加快噴漿進度；五是落實好現(xiàn)場關(guān)鍵少數(shù)安全管理責任，五職礦長、“四員兩長”及關(guān)鍵崗位要切實履職盡責，嚴格執(zhí)行跟值班制度，確保安全生產(chǎn)萬無一失；六是扎實開展雨季“三防”工作，緊盯關(guān)鍵項目管理，全員共同努力實現(xiàn)安全“零”目標，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。（潘森）

編輯：達文娟