8月24日，公司第四屆人才與科技工作表彰大會在生產服務中心召開。會議主要任務是總結成績、表彰先進、樹立典型、部署工作，進一步動員和激勵公司各級組織、全體科技工作者及廣大干部職工，立足崗位，真抓實干，創新進取，以優異成績推動復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設取得新成效。

公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司領導高會岐、原德勝、劉沛林、王福懷、賀海鴻，副總師、各部門負責人及生產口部門主任工程師，各單位主要負責人及相關部門負責人；受表彰的先進集體和先進個人代表等180余人參加會議。公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議。

白永明在會上講話。從三個方面對公司人才與科技工作擘畫新藍圖。

察“內情”、觀“外勢”，始終堅定“科技興企、人才強企”的戰略自信。回顧過去五年的人才與科技工作，引以為豪的是，一大批科技人才在攻堅克難的“實戰歷練”中得到茁壯成長，實現了從“新兵蛋子”到“行家里手”的華麗蛻變；通過深化“借勢登高、跨界治理、打造樣板”的治災理念，既找到了關鍵核心技術的“突破點”，又找到了多元災害協同治理技術在彬長落地的“契合點”，特別是以壓裂為主導的防沖技術帶動了各種技術手段的同步升級，讓過去的“四最礦區”脫胎換骨，成為享譽全行業的“治災先鋒”；依靠科技創新驅動“綠智彬長”建設的理念植入和落地實踐，百里礦區實現了舊貌換新顏。隨著煤電氣路“四大板塊”+綠色低碳“產業集群”+智能智慧“本安礦區”發展“新格局”的加速形成，彬長已經進入了建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業的嶄新階段。站在新征程上，要堅定不移實施“科技興企、人才強企”戰略，調動各方面資源向科技領域聚集，著力搭平臺、破難題、出成果，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈深度融合，為新一輪的高質量發展不斷增添新動力、激發新活力、厚植新優勢，確保公司早日登上一流之巔、躋身強企之林。

優“生態”、強“機制”，加快形成“科創支撐、技術裂變”的生動局面。營造更好的科技創新環境。持續加大科技投入，繼續完善科技成果獎勵機制，重獎有突出貢獻的科技人才；圍繞各類創新創效平臺，在人才配備、工資待遇、科研條件等各方面提供最優配置，為各類人才發揮聰明才智提供最好服務；加大科技創新宣傳力度，深入挖掘和廣泛宣傳一批學術典型和科研人才，在全公司營造尊重知識、尊重人才、重視科技、大膽創新的良好氛圍，營造和諧融洽、鼓勵創新、包容失敗的科技創新環境。健全最優的科技工作機制。著力破解科技工作體制機制中存在的深層次問題、結構性矛盾，強力推行科研項目“揭榜掛帥”機制和“大團隊協作”機制，真正讓“能人”挑大梁、當頭雁、干“大事”；依托中國礦業大學博士后科研流動站彬長分站和公司“科學家+工程師”兩個工作站，搭建更多更有效的科技創新平臺和載體，加速形成“內外兼修、以內為主、企校共創、智效雙融”的科技創新體系，進一步提升科研項目謀劃的精準度和科研綜合攻關的硬實力。大力實施靶向創新攻關。緊盯前沿技術發展趨勢，錨定現實技術難題，圍繞“十大創新攻關方向”，聚力理論突破和實踐創新，持續帶動生產變革，用2-3年的時間，奮力把彬長打造成為科研創新高地和原創技術策源地。狠抓科研項目落地和轉化。要將產學研用深度融合作為檢驗科技工作的重要標準，將科研成果轉化作為科技創新能力提升的重要指標，加強實施督導、過程管理和項目驗收，真正將科技創新的巨大優勢轉化為推動公司高質量發展的現實生產力，形成“項目支撐、科技引領、創新發展”的良好局面。

轉“觀念”、抓“關鍵”，全力營造“人才輩出、競相爭鳴”的濃厚氛圍。從理念來講，要樹立“人人皆可成才”的“大人才”觀念。堅持“有創新能力的人就是人才、掌握了專業技術的人就是人才、具有豐富實踐經驗和精湛技能的人就是人才、各個崗位上的行家里手就是人才”的“大人才”觀，推動人力資源管理向人才資源開發不斷深化和轉化，全力激活各類人才創新創效的活力。營造“不拘一格用人才”的良好氛圍。按照不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份的要求，把實績實效作為檢驗人才的根本標準；在彬長的這一方熱土上，誰勤于學習、勇于實踐、善于創新，誰就能擁有大有作為的“廣闊天地”。從機制上來說，要盤活人才“存量”。以能力和素質建設為核心，建強用好管理、技術、技能“三支隊伍”。要健全柔性引才用才機制，充分發揮“企業+高校+科研院所”協同聯動的重要作用，實現更多的外部人才“不為我有、但為我用”，打造行業引智用智的“典范”。要為科技人才“松綁”。把人才尤其是青年人才從具體事務中解放出來，讓他們把更多精力放在搞科研、出成果上。要為優秀人才“加力”。加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，建立完善充分體現知識、技術等創新要素和價值的薪酬分配機制，讓真正有作為、有貢獻的科研人員“名利雙收”，讓彬長成為優秀人才建功立業的基地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂，真正形成大眾創業、萬眾創新的強大合力。要為各類人才“加碼”。本著“人盡其才、才盡其用”的理念，注重讓更多的優秀人才擔重擔、挑大梁，盡早參與或牽頭承擔重大科研項目、重大技術攻關，讓他們逐步成為科研工作的主力軍和生力軍，在彬長創新發展的大舞臺上早日熠熠生輝、大放異彩。

科技強安先進單位

勞模和工匠創新工作室

會上，公司副總經理、總工程師原德勝作了題為《實施“科技興企”“人才強企”戰略，為譜寫彬長高質量發展新篇章而努力奮斗》的工作報告。報告從“健全科技創新體系，提升科技管理水平”等10個方面全面客觀總結五年來的人才和科技工作。五年來，公司堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作指導方針；緊扣“智能礦井、智慧礦區、一流企業”創建目標，五對礦井全部建成智能化礦井；深入研究多元災害科學開采技術，探索形成了四項煤礦重大災害防治新體系，不斷豐富多元災害協同防治技術路徑，全面構建起“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”的精準高效治災新格局。五年來，共實施各類科技項目106項，科技費用總投入17.06億元，公司五對礦井成功獲評國家“高新技術企業”，公司榮獲了“陜西省煤礦災害治理先進集體”及“陜煤集團創新發展優秀企業”稱號。公司的科研能力和科技管理整體水平得到了提高。

報告在肯定成績的同時，客觀分析了工作中存在的問題和不足，并結合實際對科技創新重點工作進行了安排部署。“十四五”時期，公司科技工作基本思路是以十四五“123355”高質量發展目標為引領，實施“科技興企”和“人才強企”戰略，堅持科技是第一生產力，人才是第一資源。強力推動關鍵核心技術攻關，不斷完善科技管理與技術創新體制機制建設，加大研發投入和激勵力度，加強科研項目的過程管控，全面提升科技創新工作水平，加快推進科技成果轉化應用，全力破解制約彬長高質量發展難題，持續提升科技貢獻率，為公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供有力的科技和人才支撐。圍繞目標任務，從七個方面全力攻堅。提高思想認識，加強組織領導，深化科技創新體系建設；突出重點，加快安全生產實用技術的研發；積極參與國家重點研發計劃，增強科技自立自強的使命感；加大科技投入，規范科技項目管理；全力營造良好的科技發展氛圍，大力加強科技人才隊伍建設；匯聚一線創新智慧，促進礦井安全生產；深入推進產學研用合作，構建開放合作的創新生態。

科技標兵

科技創新先進個人

高會岐宣讀表彰決定。公司黨政工對2018年以來涌現出的3個“科技強安先進單位”、3個“科技強安先進部門”、8個“科技創新先進部門”、2個“先進勞模和工匠創新工作室”、5名“科技標兵”、10名“科技創新先進個人”、9名“優秀科技工作者”、9名“優秀技能人才”9名“崗位創新先進個人”、10名“優秀大學生”和29項科研成果、52項知識產權、80篇優秀論文、80項崗位創新成果進行表彰獎勵，并命名5個勞模和工匠創新工作室。科技人才代表馬小輝宣讀倡議書。

焦小年就會議精神的宣傳貫徹提出三點要求。一是抓好會議精神傳達學習。各單位要召開專題會議，傳達學習好會議的各項安排和決策，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到依靠人才、依靠科技進步推動事業發展上來，匯聚起高質量發展的強大合力。二是抓好會議精神貫徹落實。公司上下要進一步提高工作站位，增強行動自覺，對標對表抓推進，全力全效抓落實，切實為企業安全高效發展提供科技支撐。三要抓好各類典型經驗宣傳。要充分利用公司網站、微信平臺等宣傳載體，大力宣傳公司科技創新戰略中的先進典型，進一步擴大影響力、弘揚主旋律。（文/彎桂清 圖/白楊楊 潘森）