8月30日，公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，公司領導高會岐、劉沛林、郭林生、賀海鴻，相關副總工程師、部門負責人一行到文家坡礦調(diào)研指導工作。

在會議室，該礦領導班子成員分別匯報了分管范圍內(nèi)的重點工作落實情況。參會領導對近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作進行了安排和強調(diào)，進一步明確和細化了礦井高質量發(fā)展路線圖。

會議指出，要圍繞陜煤集團“八個聚焦”工作要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，強力推進管理改革，創(chuàng)新推動質效提升。要加強技術人員培養(yǎng)力度，讓技術更好服務安全生產(chǎn)；要加大全員安全培訓力度，規(guī)范人員行為管控，發(fā)揮好“四員兩長”現(xiàn)場安全管理作用；要持續(xù)深化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；要強化自主管理，提早謀劃，超前安排，以“干就干最好、爭就爭一流”的務實之風，立足新起點，擔當新使命，展現(xiàn)新作為。

白永明對該礦今年以來安全管理、黨建等工作給予肯定，并強調(diào)，一是全力補齊“六大短板”，不斷提高各項工作質效。二是聚焦攻堅“四大難題”，持續(xù)增強發(fā)展后勁潛力。三是狠抓五項重點工作，扎實開展百日安全生產(chǎn)行動，緊盯各項工程節(jié)點，確保完成既定目標任務。四是建強“五好”班子、“五型”機關，充分發(fā)揮團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是強化采掘區(qū)隊隊伍建設，做到人崗相適，進一步完善激勵政策，充分激發(fā)干部職工積極性。六是規(guī)范層級管理，優(yōu)化管理體制機制，充分發(fā)揮管理效能。七是抓牢抓實素質提升，建立完善相應培訓機制和配套管理辦法，豐富培訓形式，強化培訓效果。八是發(fā)揮好黨建引領作用，推動“‘紅梅’領創(chuàng)”黨建品牌深入人心，努力完成全年各項目標任務，為彬長集團高質量發(fā)展貢獻力量。

焦小年要求，一是統(tǒng)籌兼顧安全和生產(chǎn)，抓牢抓實各項安全管控措施，確保實現(xiàn)全年安全目標。二是扎實開展安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患專項整治2023行動，確保隱患排查治理到位。三是強化安全“網(wǎng)格化”管理，將管理延伸至班組，做到事事、時時、處處、人人都有安全責任。四是抓好近期工作，安排好長期工作，化整為零，持續(xù)推進，確保各項工作按節(jié)點完成。五是牢固樹立“過緊日子”思想，采取切實有效措施抓好成本管理。六是多方面著手強化人才隊伍建設，培養(yǎng)和使用好人才，為礦井高質量發(fā)展提供人才隊伍保障。（李昱慷 曹芳澤）

編輯：達文娟