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彬長新聞

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揚帆啟航正當時 勇擔使命再出發——公司召開2023年下半年安全生產標準化現場推進會
發布時間:2023-09-29 09:49:20     作者:王盼婷   瀏覽量:4440   分享到:

9月28日,公司在胡家河礦召開2023年下半年安全生產標準化現場推進會。公司黨委書記、董事長白永明,黨委副書記、總經理焦小年,副總經理、總工程師原德勝,副總經理劉沛林、郭林生、賀海鴻,各副總師、生產口部門負責人,公司所屬五對礦井“五職”礦長、副總師、生產口部門負責人及采掘區隊長代表參加會議。

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現場會通過井上下參觀、研討、互相學習交流形式進行。上午8時,與會人員共同參觀了各礦井安全管理、科技治災、標準化創建等亮點展板,公司領導分頭帶隊深入401110智能化綜放工作面、402101掘進工作面運輸巷、泄水巷觀摩了胡家河礦標準化現場工作取得的成果。

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在下午召開的交流會上,胡家河礦董事長、總經理張紅衛分享了安全生產標準化建設取得的經驗,文家坡礦董事長、總經理徐景果,生產服務中心總經理趙洲分別談了安全生產標準化建設體會。

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劉沛林圍繞安全生產標準化工作,系統總結了九個方面的成績,剖析了八個方面的短板,并就下一階段重點工作進行了安排部署。一是加快創級、定級建設,嚴格落實“一把手”第一主體責任。二是推進全域標準化建設,扭轉現階段標準化建設發展不均衡的局面。三是要強化采掘工作面全細節管理,堅持“14433”掘進工作思路。四是要推動災害治理精細化建設,加大災害綜合治理力度。五是要提高智能化系統應用效果建設,加大智能化項目考核范圍和力度,提高智能化項目應用水平。六是要筑牢安全管理保障根基,夯實隱患排查治理責任。七是要全力提升精準培訓效果,定期開展全員安全培訓活動。八是要不斷強化應急救援能力建設,強化緊急避險和應急處置能力。

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白永明就安全生產標準化創建工作提出了三方面要求。一是客觀審視過去的工作,既要持續鍛造長板,又要加快補齊短板。上半年在公司“113356”安全生產標準化管理體系的牽引下,提速推進“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”的標準化達標創建工作,取得了明顯的進步。但面對新形勢、新任務和新要求,仍存在差距和不足,務必保持見微知著、如履薄冰的清醒頭腦,務必常懷居安思危、如臨深淵的憂患意識,務必增強向上站位、向前進位的行動自覺,拿出非常之舉認真解決以上問題,下足非常之功全力推動工作落實。二是精準聚焦當下工作,既要強化目標引領,又要全面升華標準。四季度要按照“目標不變、任務不變、考核不變”的工作思路,以“大干90天、全域標準化”為總要求,以“轉觀念、快行動、治源頭、善創新、抓動態、嚴考核”為主基調,以“高定位引領、高標準推進、高起點創新、高水平示范”的標準化專項提升行動為總牽引,全面推動公司安全生產標準化工作再上一個新臺階、再創一個新高度。三是科學謀劃未來的工作,既要突出內外兼修,又要做到形神俱備。牢固樹立“標準化是干出來的、設計出來的,不是后期修整出來的意識,牢固樹立“設計上的優化是最大的節省”理念,堅決杜絕盲目設計、盲目布置,切實做到統一規劃、統一實施、統一布置。夯實安全管理根基,做實“精品創建”基礎功、擴大“精品創建”覆蓋面,力爭到2024年底,5對礦井全部建成一級安全生產標準化礦井,并保持一級管理水平。

他強調,安全生產標準化工作永遠沒有終點,要以腳踏實地的作風,滴水穿石的毅力,奮力譜寫標準化工作新篇章,全力實現“井下智能工廠、地面美麗花園,隊伍煉成鐵軍、裝備精良一流,環境本質安全、管理智慧賦能,創變引領發展、人文和諧幸福”的美好愿景。要認真落實安全生產各項要求,集中精力抓安全、保安全、促安全,真正做到思想上高度重視、行動上堅決落實、措施上全面到位,尤其是“雙節”將至,各級干部要嚴格落實假期值帶班制度及駐礦盯守要求,確保礦區安全平穩運行,推動公司安全高效發展。

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焦小年就貫徹落實好會議精神提出了三點具體要求,一是提高工作站位,推動責任落實。各單位、各部門要認真傳達學習本次會議精神,深刻領會精神實質,細化分工、夯實責任,壓茬推動工作見底見效。二是狠抓督導考核,強化標準落地。各單位、各部門要聚焦目標導向、問題導向和結果導向,樹立高標意識,樹牢管理理念,優化管理機制,確保把標準化工作抓出新成效。三是樹牢精品意識,確保創建質量。各單位、各部門要堅持從現場抓起、從細節抓起,以點帶面強示范,不斷提升本質安全管理水平,不斷譜寫彬長高質量發展新篇章,為公司建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業作出新的更大的貢獻。

會后,白永明前往動篩車間檢查指導標準化工作。在現場,白永明詢問了生產工藝、地面安全、運營現狀等情況,仔細查看了TDS項目推進情況,并對該礦選煤廠質量標準化工作表示肯定。他指出,一是要做好礦井煤質管理,用好智能干選系統,實現煤矸分離由手工化向機械化、智能化、自動化方向發展,減少井下矸石的地面排放,降低洗選成本,穩定煤質,實現塊煤效益最大化。二是優化人員配置,壓實主體責任,形成制度、流程、執行、監督、效益各節點閉環管理,切實把“向選煤要效益”工作落到實處。三是加強產銷聯動、信息共享、配合協作,產銷雙方及時處理計量、質量反饋問題,堅持“用戶至上”理念,提高服務質量,樹立良好的企業形象。(王盼婷)

編輯:彎桂清