彬長新聞
12月19日，陜西煤業副總經理王聯合到電力公司、生產服務中心調研指導工作。公司黨委書記、董事長白永明，公司相關部門及礦井單位、電力公司、生產服務中心負責人陪同。
在電力公司調度室，王聯合查看了智能調度管控平臺建設情況，了解了該平臺AI智能分析、三維模擬巡檢、全息可視化感知、遠程控制等技術，并現場查看了各礦井單位負荷數據、變電站設備運行及光伏發電量等情況。
王聯合針對電力公司工作強調要求，一是大力推進安全供電智能化管理水平，以新技術、新裝備、新應用助推變電站和供電線路智慧化建設，持續提升礦區電網安全保障能力。二是通過三維建模實現變電站的三維可視，做好設備運行數據的采集，構建精細化的變電站、供電設備立體全景展示。三是做好供電設備日常巡查維護，充分運用好智能操作巡檢機器人，實現人工巡查、機器巡檢“雙保險”，加大重要設備設施的檢查力度，保障供電設備設施安全運行。四是優化變電站視頻監控系統，切實加強人員巡查過程管控。五是大力發展光伏發電項目，通過就近利用、就地消納方式，有效降低礦井單位、生產服務中心廠區電費成本。
在生產服務中心，王聯合一行先后到金屬、液壓、采掘、機加工熱處理等車間進行了實地調研，查看了激光熔覆再制造生產線、管道防腐生產線、鏈輪自動焊接工作站等設備運行情況，詳細了解了中心設備自動化、智能化、大修理等方面工作開展情況。
座談會上，中心黨委副書記、總經理趙洲從生產經營、設備維修、“四化建設”、對外業務拓展以及突出工作成效進行了匯報。隨后調研組查看了彬長集團《設備大修理管理辦法》《機電設備外委維修管理辦法》，以及相配套的《生產服務中心設備維修加工產品指導定價及結算體系》文件，并與相關業務部門負責人進行了充分交流。
王聯合表示，彬長集團在設備大修理方面制度健全，流程規范，形成了較為成熟完善的機電設備大修理體系。希望生產服務中心在彬長集團的領導下，持續配合各礦井抓好機電設備管理和“四化建設”，在裝備升級改造和人員素質提升方面持續發力，在提升產品質量和產品升級改造方面深耕細作，進一步深挖生產潛力，為公司高質量發展貢獻力量。（白楊楊 王瑞 張龍）
編輯：達文娟
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