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【陜煤集團網(wǎng)】聚焦經(jīng)營提效，落地新思路| （一）集團各單位想點子出措施求實效——彬長礦業(yè)：數(shù)智向新 經(jīng)營共贏
彬長礦業(yè)：數(shù)智向新 經(jīng)營共贏
彬長礦業(yè)遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”原則，聚焦經(jīng)營提效，深入開展管理效能提升年活動，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。上半年，該公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)深耕“13510”成本管控模式，強化管理提質(zhì)效，營收、利潤分別完成集團年度計劃的57.29%、56.6%。下半年，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，削減和取消低效無效支出，大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，十項可控費用較上半年下降10%。強化銷售增值創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，下半年確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸年度銷售目標(biāo)。強化煤質(zhì)管控，細(xì)化煤質(zhì)“三提三降”工作，加快推進(jìn)大佛寺礦、胡家河礦智能化選煤廠改造，促進(jìn)提質(zhì)增收。強化產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范平臺運用，通過數(shù)據(jù)的實時填報、智慧分析，實現(xiàn)業(yè)財有效融合，為企業(yè)強化管理、經(jīng)營創(chuàng)效提供有力支撐。（彎桂清）
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