7月24日，陜煤彬長礦業召開2023年上半年經濟運行分析會暨后半年工作會，認真學習貫徹陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”，形成8個方面67項創新舉措，以實際行動推動落地落實，全面完成全年各項目標任務，奮力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，為陜煤高質量發展貢獻彬長力量。

把握時與勢 應對新挑戰

奮斗的征程，為跨越發展寫下生動注腳。上半年，彬長礦業圍繞“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，主動應對市場下行壓力，狠抓“八大樣板”“八大標桿”創建，公司煤炭產銷、營業收入、利潤等指標均完成集團年度指導計劃的50%以上，安全生產持續穩定，主要指標持續“飚紅”，經濟運行穩中向好，質效雙優特征突顯，各項工作“勢頭”強勁，交出了一份出彩出新的亮麗“答卷”。

成績令人鼓舞，形勢依然嚴峻。“進入下半年，可預見的是，企業將面臨復雜性和不確定性交織的行業形勢，面臨著保安續穩、保供穩產、穩市穩銷、提質增效的繁重任務……破解這一系列困擾高質量發展的“瓶頸”，要從張文琪董事長在集團半年會上指出的“三大壓力和挑戰”中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、承壓前行的信心和決心。”該公司黨委書記、董事長白永明說。

堅定信心，源自對發展大勢的深刻把握。在陜煤集團半年工作會上，張文琪董事長以高遠的站位和全局的視野，提出了“堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路和‘八個聚焦’工作要求，突出新作為，謀劃新實踐，實現新發展，確保高質量完成全年各項目標任務”的新要求、新期望，為彬長礦業下一步工作指明了方向、提供了遵循。

陜煤集團半年工作會召開后，彬長礦業認真學習貫徹、深入分析研究會議精神，結合企業實際，堅定確立下半年強化掘進質量、項目建設、環境保護、煤炭質量、“五好”班子、“五型”機關“六個提升”，做到精細化、標準化“兩化管理”，打贏安全保衛戰、掘進翻身戰、災害治理攻堅戰“三大戰役”，以各專業、各業務高質量的頂層設計和系統推進，確保全年各項目標任務順利完成的工作思路。

創變促發展 奮斗贏未來

天下之事，非新無以為進。圍繞“八個聚焦”，以創新變革推動企業高質量發展，是彬長礦業謀劃和推進下半年工作的基本遵循和鮮明特點。

下半年，彬長礦業堅定確立“礦井單位杜絕死亡事故和重大涉險事故，實現零超限、零發火、零水害、零沖擊；各單位杜絕一般及以上突發環境污染事件；煤炭產銷、營業收入、利潤完成集團年初下達的任務指標；實現‘八大’樣板和‘八大’標桿創建目標”“七大工作目標”，科學制定8個方面67項創新舉措，形成“1+N”工作落實責任體系，緊扣目標任務，全力推進。

圍繞“聚焦穩增長，實施新舉措”要求，狠抓穩產擴投，持續增強企業發展動能。強化生產管理促進提量增效。加強采掘設計管理、生產作業計劃管理、采掘生產超前準備、生產勞動組織、機電運輸保障。大力實施掘進革命攻堅，年度綜合單進提高10%以上。加快“智慧礦區”建設，全力推進年度11個建設項目落地落實；提高“四化”設施常態化應用成效，堅持建用結合，持續發揮系統提效增能作用。強化項目管理提升投資動能。深入開展高質量項目建設年活動，全力加快項目建設。強化規劃調整優化升級產業結構。做好“十四五”規劃中期評估調整、“數字彬長”和“綠色彬長”頂層設計、“十四五”人力資源優化安排。

圍繞“聚焦經營提效，落地新思路”要求，強化精益運營，持續提升經營管控效能。深入開展管理效能提升年活動，持續抓好6個方面、14項工作任務落實。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制十項可控費用，十項可控費用較上半年下降10%。強化投資回報意識，有效提升投資回報率。強化銷售增值創效，采取有效措施確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸年度銷售目標。強化煤質管控，促進提質增收，提升品牌形象。

圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”要求，著力精準施策，持續提高企業運行質量。對公司虧損企業扭虧增盈專項治理實施方案進行再梳理、再細化，制定出臺具體措施，確保年底按期完成治理目標。

圍繞“聚焦成本管理，構建新機制”要求，加強精細管理，持續筑牢企業競爭優勢。大力實施降本提質增效，確保下半年噸煤完全成本較上半年下降12%。強化“智創效益”競賽，深化內部市場化工作，嚴格管控資金成本。有效盤活閑置資產，確保全年閑置、積壓物資設備在2022年底基礎上下降15%以上。

圍繞“聚焦深化改革，增添新動力”要求，深入改革創新，持續釋放企業發展內生動力與活力。大力實施經理層成員市場化選聘，所屬單位新任經理層成員100%實現市場化選聘。全面推行公司及所屬單位兩級新任管理人員競爭上崗工作，確保實現100%競爭上崗。深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配，實現績效薪酬在職工薪酬中的占比不低于60%和職工100%績效考核目標。強化科技創新驅動，積極參與2項“十四五”國家重點研發計劃項目，加快推進公司45個科研項目、8個“揭榜掛帥”項目關鍵技術攻關，不斷提高公司創新能力。

圍繞“聚焦風險防控，筑牢新防線”要求，深耕強基固本，持續打牢企業發展屏障。打牢企業發展安全屏障。強化安全生產責任落實，狠抓安全生產專項整治行動、安全生產“十大難題”專項整治行動、煤礦安全生產綜合整治行動、重大事故隱患專項排查整治行動、嚴規范反“三違”攻堅行動、NOSA三星創建“六大專項”行動落實，強化安全生產過程管控，強化本質安全礦井建設。強化治災構筑企業發展硬支撐。優化完善治災技術體系，健全完善治災標準體系，強化治災措施落實和成效考核評估。打牢企業發展生態環保屏障。不斷夯實生態環保基礎，推進“雙碳”行動方案落地落實。強化投資風險防控。強化投資管控，提高項目投資質量，加強項目建設全過程管理。強化經營風險防控。加強審計監督，系統推進“大監督”工作機制和違規經營投資責任追究工作落實，持續提升審計監督工作質量。強化黨風廉政風險防控。完善黨風廉政建設制度體系，強化日常監督工作推進，著力打造“清廉彬長”。

圍繞“聚焦班子建設，淬煉新力量”要求，建強干部隊伍，持續打造“五好”班子和“五型”機關。扎實推進年輕干部隊伍建設，切實推動干部交流常態化，全面提升干部素質，深入實施“五好”班子、“五型”機關創建，加強干部作風建設。

圍繞“聚焦黨建鑄魂，展現新風貌”要求，加強黨的領導，持續開創雙融雙促新局面。推動宣傳思想工作提質增效，推動主題教育持續走深走實，推動黨建品牌落地生根，推動黨建業務深度融合，促進企業高質量發展。（彎桂清）