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【陜煤集團網】?聚焦成本管理，構建新機制| （一）集團各單位降成本挖潛力增效益——彬長礦業：全域深化成本管理
彬長礦業：全域深化成本管理
彬長礦區多元災害耦合疊加，治理難度大，給安全生產、成本管理帶來很大壓力。錨定下半年噸煤完全成本較上半年下降12%的目標，精準落實陜煤集團張文琪董事長“用‘緊日子’過好日子、用‘賺錢’思維‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產’”的要求，加強精細管理，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，打造復雜地質條件下成本精細管理新標桿。大力實施降本提質增效，持續優化“13510”成本管控模式，加大“設計源頭、科技創新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續推動提質降本。持續推進“智創效益”競技專項活動，常態化開展“設計+管理”智創效益工作，力爭在上半年實現創效2589萬元的基礎上，實現全年創效5000萬元。深化內部市場化工作，剛性執行內部市場化考核，充分體現“多勞多得、能者多得”價值導向，激發企業內生活力。有效盤活閑置資產，強化材料物資的回收復用和修舊利廢工作，確保全年閑置、積壓物資設備在2022年底基礎上下降15%以上。（彎桂清）
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