今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)文家坡礦圍繞“四抓四強(qiáng)四打造”清廉國(guó)企建設(shè)工作目標(biāo)，從監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位入手，切實(shí)將清廉國(guó)企建設(shè)融入煤炭銷售的全過程、各環(huán)節(jié)，打造“陽(yáng)光銷售”品牌，推動(dòng)礦井“質(zhì)”“效”雙提。

該礦始終把擦亮“陽(yáng)光銷售”品牌作為清廉國(guó)企建設(shè)的重要舉措，堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量落實(shí)，齊抓共管，統(tǒng)籌推進(jìn)。專題研究制定行動(dòng)方案，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、班子成員分工負(fù)責(zé)、部門推動(dòng)落實(shí)的責(zé)任體系。定期召開“陽(yáng)光銷售”品牌創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)，調(diào)度指揮中心牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督落實(shí)。調(diào)度指揮中心與紀(jì)檢監(jiān)察室同題共答、雙向互動(dòng)，從扎實(shí)“改”、全面“查”、長(zhǎng)久“治”三個(gè)維度分析問題成因，從主體責(zé)任、業(yè)績(jī)考核、三道防線等九個(gè)方面完善銷售治理體系，持續(xù)對(duì)煤炭銷售全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，構(gòu)建煤炭“陽(yáng)光銷售”新模式。 

該礦把“陽(yáng)光銷售”品牌創(chuàng)建工作作為完善企業(yè)治理體系的重要載體，突出品牌創(chuàng)建與煤炭銷售等中心工作同步推進(jìn)、同步開展、同步深入，同頻共振，抓好落實(shí)。把清廉國(guó)企建設(shè)“陽(yáng)光銷售”品牌創(chuàng)建工作納入年度考核重點(diǎn)，推動(dòng)落實(shí)煤炭銷售工作分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在品牌創(chuàng)建期間全面梳理排查近年來各類巡視巡察、專項(xiàng)檢查等發(fā)現(xiàn)的煤炭銷售領(lǐng)域問題，同時(shí)緊盯薄弱環(huán)節(jié)起底排查新問題，督促做好問題整改“后半篇文章”。

該礦把“陽(yáng)光銷售”品牌創(chuàng)建工作作為提升礦井治理能力的重要抓手，瞄準(zhǔn)提升制度建設(shè)水平、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升綜合治理效能，多元共治，務(wù)求實(shí)效。全面梳理排查制度漏洞，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過“專項(xiàng)治理”+“陽(yáng)光銷售”機(jī)制建設(shè)，建立煤炭庫(kù)存預(yù)警、競(jìng)價(jià)銷售、長(zhǎng)協(xié)合同、煤質(zhì)全過程管理、先款后貨等工作機(jī)制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在治理效能、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得新突破。（徐彥東）