9月26日—27日，由中國煤炭工業協會主辦，中國煤炭工業協會信息化分會、淮河能源控股集團有限責任公司承辦的2023煤炭行業兩化深度融合推進現場會暨“數字煤炭”建設發展論壇在安徽淮南召開。會議表彰了2023煤炭行業信息技術產業20強、2021—2022年度煤炭行業兩化深度融合優秀項目和煤炭行業兩化深度融合特別貢獻獎，陜煤集團彬長礦業“煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目”榮獲2021—2022年度煤炭行業兩化深度融合優秀項目。

彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目基于彬長礦業統一的標準規范體系，對彬長礦業本部、所屬五對煤礦的安全生產、物資供應、銷售發運及財務經營等業務數據和管理流程進行梳理規范，統一標準，實現煤礦到礦業公司之間的橫向互聯、縱向共享，實現煤炭安全生產經營的一體化管控和關鍵信息的形象展示。 

該項目立足企業價值鏈循環體系，在“三網一平臺”的基礎上，增加場景、深化應用、補充功能，實現產、供、銷聯動，達到人、財、物統籌，并在安全生產經營過程環節管理標準化建設方面取得突破，最終形成自動分析、智能研判、科學決策的綜合展示。

該項目主要包括“六大業務模塊”、綜合展示“八個一”、綜合門戶建設，形成了“一套數據標準、二級數據中心、六大系統模塊、八大主題展示、三端應用展現”的“12683”整體系統框架。

該項目“六大業務模塊”涵蓋采掘智能輔助設計、采供聯動、產銷聯動、礦井“規劃接續”分析、定額管理和預算管理。“采掘智能輔助設計模塊”，以彬長礦業采掘工作面支護設計優化研究成果為基礎，建立包括地質防治水資料、巷道類型、物資材料、設備等采掘智能輔助設計標準庫，實現采掘工作面輔助設計智能化；“采供聯動模塊”，以采掘智能輔助設計為基礎，根據工作面巷道設計和月度生產任務自動生成備料清單，由生產技術人員審核補充后形成采購計劃；“產銷聯動模塊”，基于安全生產信息系統、智慧運銷系統以及智能裝車系統，融合生產計劃、生產調度統計、煤質預測、實時庫存、裝車拉運等數據，通過建模分析實現產銷聯動；“礦井規劃接續分析模塊”，基于GIS一張圖，展示煤礦災害治理規劃、工作面采掘接續、重大設備接續、采掘隊伍接續，形成以時間軸為主線的工作面銜接安排，實現工作面的全生命周期管理；“定額管理模塊”，以采煤和掘進環節的生產管理標準化為基礎，建立彬長礦業采掘環節各類作業環境下的經營管理標準，形成技術、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進全要素生產率的有效提升；“預算管理模塊”，在年度預算的基礎上，以月度生產作業計劃為基礎，結合作業定額，自動生成月度預算并及時分析月度預算的執行情況，實現預算全過程的智能管理。

該項目的綜合展示“八個一”，構建彬長礦業“數字礦區—煤炭大腦”，實現產、供、銷業務聯動，人、財、物資源共享， 輔助產業決策。“生產一張圖”展示采掘工作面規劃與接續；“安全一把鎖”包含安全監測和安全預警；“設備一顆芯”掌握主要設備運行狀態；“供應一套碼”推進物資代儲代銷統一管理；“運銷一條鏈”詳知客戶及發運情況；“員工一覽表”綜合展示人力資源管理情況；“資金一個池”形成賬戶、存款、票據、貸款集中管理的司庫模式；“經營一盤棋”呈現生產經營全過程財務實時管理信息。

該項目在管理標準體系上，建立煤炭企業安全生產經營過程管理體系；在成本管控體系上，基于彬長礦區災害多元復雜耦合疊加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控難度大的現狀，將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全價值鏈成本目標責任制，實現了成本管理體系化、規范化、精細化；在信息平臺建設上，以彬長礦業兩級數據中心為基礎，采集包括經營管理類、安全監測監控類、設備控制類、互聯網類等多種類型數據，建設成了“數字礦區—煤炭大腦”。（彎桂清 楊景峰）