前三季度，陜煤集團彬長礦業(yè)經濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)步增長、進中提質”良好發(fā)展態(tài)勢。煤炭產銷量完成計劃101.63%，同比增產228.74萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入103.19億元，較去年增收2.61億元；利潤23.39億元，完成集團全年指導計劃77.96%。

“圍繞‘質’的有效提升，要控成本、優(yōu)結構、提質效?！痹跉q末年初公司2023年工作會上，該公司黨委書記、董事長白永明要求，加速推進“質效彬長”建設，重點打好“設計+過程+管理+技術”為主的“降本戰(zhàn)”，以效率、效益“雙提升”為指向的“增效戰(zhàn)”，以綜合能耗、十項變動成本為主要管控指標的“降耗戰(zhàn)”，以“優(yōu)品、優(yōu)質、優(yōu)價”為導向的“創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)”，以“業(yè)務關聯(lián)、資源整合、綜合調配”為取向的“協(xié)同戰(zhàn)”，以“科學投入+有效產出”為核心的邊際效應“提升戰(zhàn)”，以經營創(chuàng)效“六大攻堅戰(zhàn)”，力保全年各項經營目標任務順利完成。

用“營銷”思維抓“生產”

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。面對外部市場波動下行的大環(huán)境，錨定完成年初確定的各項經營目標，彬長礦業(yè)果斷采取挖掘生產潛力以量補價，挖掘經營銷售潛力以價補量，挖掘管理潛力降本提效等一系列剛性手段、超常規(guī)措施，準確識變、主動求變、快速應變。

穩(wěn)住生產就是最大的增效。該公司著眼于安全穩(wěn)產目標，科學合理組織生產。加強生產源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通等生產系統(tǒng)；強化過程管控，始終做到科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進；消除環(huán)節(jié)影響，強力推行設備全生命周期管理，有效降低機電故障率；建立健全生產技術管理體系，發(fā)揮支撐保障作用；加強維修、供電、物資、銷售等服務環(huán)節(jié)管理，形成“一盤棋”格局，努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，持續(xù)提高生產效率，全力釋放優(yōu)質產能。

加強銷售端要素整合。緊盯市場變化動態(tài)，以“三品建設”為載體，以煤質“三提三降”管理為依托，進一步優(yōu)品種、提質量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。積極拓展塊煤增產增收路徑，銷售塊煤產品195.96萬噸，對比混煤中長協(xié)價格，實現(xiàn)增收7.15億元；積極調整產品結構，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，發(fā)運冶金用高爐噴吹煤16.43萬噸，較混煤銷售實現(xiàn)增收3250.68萬元；積極落實煤泥銷售競價增效工作，銷售煤泥60.25萬噸，實現(xiàn)銷售收入9800.41萬元；積極落實矸石綜合處置降本增效工作，矸石綜合處置388.45萬噸，實現(xiàn)收入5006萬元。1-9月，公司營業(yè)收入創(chuàng)歷史同期最好水平。

用“賺錢”思維去“花錢”

成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。彬長礦區(qū)地質條件復雜，多元災害耦合疊加，成本投入相對較多，成本管控難度大。彬長礦業(yè)在全力保障安全管理、災害治理投入的基礎上，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，向質量效益聚焦、向達成目標發(fā)力。

精耕細作降成本。該公司小莊礦創(chuàng)新實施40307工作面超長距離供電項目，該工作面長度3200米，按照以往工作面設備硐室供電距離計算，需要在巷道中部位置安裝設備列車。該礦科學論證，決定引進3.3KV就讀無功補償裝置，實現(xiàn)對采煤機、破碎機長距離供電的就地補償，采用此方法比以往供電方式需多購置采煤機電纜6500米，但可節(jié)省3150KVA移變3臺、高壓電纜2800米，該項目精打細算，實現(xiàn)節(jié)約費用125萬元。

精打細算挖潛力。該公司胡家河礦根據(jù)礦井日常檢修工作安排及生產實際情況，在確保北西大巷及403盤區(qū)大巷正常施工的前提下，自1月份起，將中央大巷二部皮帶每天運行時間縮短16小時，每天節(jié)省電費1.03萬元，截止9月末，累計節(jié)支254.86萬元。

精雕細琢增效能。堅持“能自干不外包、能自修不外委”。該公司孟村礦自主維修ZDY4600鉆機2臺、ZDY4000鉆機1臺、ZDY3500鉆機1臺，同比外委單位維修費用報價節(jié)約維修費用70.5萬元。胡家河礦在保證質量標準的基礎上，自主更換2100臺自救器藥品，同比外委單位更換可節(jié)約費用28萬元。嚴控“十項”可控費用支出。孟村礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的經營管理理念，進一步壓縮各類非生產性支出，“十項”可控費用較計劃下降195.53萬元。

“要認真落實陜煤集團‘八個聚焦’和穩(wěn)增長31條措施，圍繞既定目標，聚力質效雙優(yōu)，以‘干最好、爭一流’的奮進姿態(tài)，努力完成全年各項經營目標，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻彬長力量?！卑子烂髡f。（彎桂清）