近日，彬長礦業利用專題會等多種形式，認真分析研究、全面部署貫徹落實陜煤集團2023年穩增長31條措施，堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”工作思路，科學制定公司穩增長36項落實舉措，精準發力，提量增收、挖潛增效，確保年初確定的年度各項經營目標任務高質量完成。

前三季度 經濟運行逆市“飚紅”

前三季度，彬長礦業煤炭產銷、利潤等經濟指標均超額完成集團指導計劃，經營業績逆市“飚紅”，經濟運行穩中向好。

彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。年初以來，彬長礦業創新管理理念，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，大力實施降本提質增效，加大“設計源頭、科技創新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續推動提質降本；緊盯市場變化動態，始終以“三品建設”為載體，以煤質“三提三降”管理為依托，進一步優品種、提質量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。

7月17日，陜煤集團召開半年工作會，提出“八個聚焦”工作要求。9月21日，集團又印發2023年穩增長31條措施，要求堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”工作思路，全力以赴做好穩增長工作，確保全年穩增長目標任務高質量完成。這些新目標、新要求，為彬長礦業下一步工作指明了方向、提供了遵循。

四季度 奮力完成全年目標

天下之事，非新無以為進。四季度，彬長礦業科學制定實施穩增長7個方面36條舉措，發揚“跳起來摘桃子”的精神，多點發力、深挖內潛，緊扣目標、全力推進。

全面防范重大風險，確保穩定增長。防范安全風險，超前推動、加壓推進各項重點工作任務落實，優化完善安全生產管理長效機制，緊盯現場安全管理薄弱環節，打好隱患排查整改持久戰，堅決守住不發生事故的底線和紅線。

加強生產組織管理，促進增產增效。抓好礦井生產組織，在確保安全的前提下，堅持統籌安排、科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進，為礦井穩產增產創造有利條件。

統籌推進一體協作，提升發展效益。加強煤質“三提三降”工作，進一步提升商品煤產率，降低矸石帶煤率和煤泥產出率。強化銷售增值創效，持續優化產品結構，重點在塊煤、高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發力提效，確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸的年度銷售目標。

加大項目謀劃推進，增添發展動能。搶抓新項目發展機遇，圍繞CFB示范項目二號機組、光伏發電，礦井水深度處理、地熱能開發利用、瓦斯多濃度梯級綜合利用、煤矸石綜合利用等項目建設，超前做好規劃設計、土地儲備等工作。全力加快項目建設，圍繞“十大項目”“四大風井”等重點項目，掛圖作戰、專項考核，確保完成年度目標任務。

系統強化降本治虧，提高經營質效。樹立全方位成本管控理念，深化細化“13510”成本管控模式，強化關鍵業務、關鍵環節降本提效措施落實，實現噸煤生產成本同比下降不低于10元/噸目標。持續加強全業務全流程增值挖潛等工作，力爭完成全年創效5000萬元目標。加大閑置資產清倉利庫和盤活處置力度，確保全年閑置、積壓物資設備在2022年底基礎上下降15%以上。嚴控“十項”可控費用支出，可控費用同比下降不低于10%。

深入推進改革提升，助推發展提速。加強市場化改革重點任務落實，積極穩妥開展公司及所屬單位新任經理層成員市場化選聘工作。繼續優化全員績效考核和薪酬分配管理體系，嚴格績效考核兌現。

強化科技創新驅動，加快成果轉化。加強沖擊地壓、瓦斯、水、火重大災害防治等核心主導技術研究，提高礦井安全生產保障能力。持續改進采掘工藝、支護工藝，優化生產設計，推廣應用先進技術和裝備，打造高產高效礦井。（彎桂清）