近日，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)利用專題會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析研究、全面部署貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年穩(wěn)增長(zhǎng)31條措施，堅(jiān)定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，科學(xué)制定公司穩(wěn)增長(zhǎng)36項(xiàng)落實(shí)舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，提量增收、挖潛增效，確保年初確定的年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

前3季度 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆市“飚紅”

艱難困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭產(chǎn)銷、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆市“飚紅”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，質(zhì)效雙優(yōu)特征突顯，各項(xiàng)工作“勢(shì)頭”強(qiáng)勁。

彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全過(guò)程、全要素、全價(jià)值鏈成本管控機(jī)制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系；大力實(shí)施降本提質(zhì)增效，加大“設(shè)計(jì)源頭、科技創(chuàng)新、管理提效、管控過(guò)程”降本措施落實(shí)，堅(jiān)持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進(jìn)+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)降本；緊盯市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，始終以“三品建設(shè)”為載體，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，進(jìn)一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌，提高市場(chǎng)份額，拓展利潤(rùn)空間。

成績(jī)令人鼓舞，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。進(jìn)入四季度，可預(yù)見(jiàn)的是，企業(yè)將面臨復(fù)雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢(shì)，面臨著保安續(xù)穩(wěn)、保供穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)市穩(wěn)銷、提質(zhì)增效的繁重任務(wù)……破解這一系列困擾高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，要從陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在集團(tuán)半年會(huì)上指出的“三大壓力和挑戰(zhàn)”中得到警醒和鞭策，切實(shí)增強(qiáng)破解難題、承壓前行的信心和決心。

堅(jiān)定信心，源自對(duì)發(fā)展大勢(shì)的深刻把握。7月17日，陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)，提出了“八個(gè)聚焦”工作要求。9月21日，集團(tuán)又印發(fā)2023年穩(wěn)增長(zhǎng)31條措施，要求堅(jiān)定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，全力以赴做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，確保全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。這些新目標(biāo)、新要求，為彬長(zhǎng)礦業(yè)下一步工作指明了方向、提供了遵循。四季度，彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)定圍繞“目標(biāo)任務(wù)不變、安全穩(wěn)定發(fā)展”工作目標(biāo)，科學(xué)制定實(shí)施穩(wěn)增長(zhǎng)工作措施，發(fā)揚(yáng)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，多點(diǎn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，緊扣目標(biāo)、全力推進(jìn)。

四季度 奮力完成全年目標(biāo)

天下之事，非新無(wú)以為進(jìn)。圍繞落實(shí)陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，創(chuàng)新實(shí)施公司穩(wěn)增長(zhǎng)7個(gè)方面36條落實(shí)舉措，以創(chuàng)新變革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是彬長(zhǎng)礦業(yè)謀劃和推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作的基本遵循和鮮明特點(diǎn)。

全面防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定增長(zhǎng)。防范安全風(fēng)險(xiǎn)。超前推動(dòng)、加壓推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，打好隱患排查整改持久戰(zhàn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生事故的底線和紅線。防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。加快推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工作落實(shí)；加快綠色礦山創(chuàng)建，文家坡礦、孟村礦年底前進(jìn)入陜西省綠色礦山“創(chuàng)建庫(kù)”。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。堅(jiān)決控制和減少增收不增利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)更多能夠?qū)崿F(xiàn)有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)提高營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率，推動(dòng)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，促進(jìn)增產(chǎn)增效。抓好礦井生產(chǎn)組織。在確保安全的前提下，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)，確保高效穩(wěn)定生產(chǎn)。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)保障。加強(qiáng)采煤工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管理，加強(qiáng)工作面液壓系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)完好運(yùn)行；加強(qiáng)采煤工作面、掘進(jìn)工作面“最后一部皮帶”管理，嚴(yán)查嚴(yán)管，為礦井采掘工作提供可靠運(yùn)輸保障；加快“四化”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，五對(duì)礦井11月底前建成“千眼”視頻智能安全監(jiān)控系統(tǒng)、年底前完成“一通三防”智能化系統(tǒng)建設(shè)、年底前完成設(shè)備全生命周期系統(tǒng)建設(shè)；強(qiáng)化協(xié)同精準(zhǔn)治災(zāi)。持續(xù)優(yōu)化完善四大治災(zāi)技術(shù)體系，加強(qiáng)地面壓裂、高位定向鉆孔瓦斯抽采等災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，加大礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴(yán)格治災(zāi)“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行和“五超前”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)判，切實(shí)提高治災(zāi)成效，確保實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理“四零”目標(biāo)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

統(tǒng)籌推進(jìn)一體協(xié)作，提升發(fā)展效益。強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格走勢(shì)研判分析工作，形成“優(yōu)品優(yōu)銷”、區(qū)域和用戶穩(wěn)定的良好銷售格局。強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效。健全完善銷售體系，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路和高附加值煤炭產(chǎn)品，重點(diǎn)在塊煤、高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發(fā)力提效，確保完成塊煤240萬(wàn)噸、非電煤400萬(wàn)噸的年度銷售目標(biāo)。強(qiáng)化煤質(zhì)管控。抓好選煤業(yè)務(wù)整治提升專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升商品煤產(chǎn)率，降低矸石帶煤率和煤泥產(chǎn)出率。持續(xù)抓好煤質(zhì)“三提三降”工作，強(qiáng)化煤質(zhì)管理考核，提升品牌形象。

加大項(xiàng)目謀劃推進(jìn)，增添發(fā)展動(dòng)能?？茖W(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面落地公司建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動(dòng)方案，以“強(qiáng)鏈”推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化，以“延鏈”推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同化，以“補(bǔ)鏈”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，超前謀劃和儲(chǔ)備一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成高質(zhì)量發(fā)展“項(xiàng)目庫(kù)”。搶抓新項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇。重點(diǎn)圍繞發(fā)電公司CFB示范項(xiàng)目二號(hào)機(jī)組、光伏發(fā)電，礦井水深度處理、地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用、瓦斯多濃度梯級(jí)綜合利用、煤矸石綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，超前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地儲(chǔ)備等工作，形成工作清單，成立工作專班，全面高效推進(jìn)。全力加快項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“十大項(xiàng)目”“四大風(fēng)井”等重點(diǎn)項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)梳理投資和形象進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)、專項(xiàng)考核，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

系統(tǒng)強(qiáng)化降本治虧，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。樹(shù)立全方位成本管控理念。 堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”原則，深化細(xì)化“13510”成本管控模式，切實(shí)強(qiáng)化降本增效實(shí)施方案和“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目推進(jìn)，強(qiáng)化源頭管理和過(guò)程管控，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，構(gòu)建全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制。強(qiáng)化成本管控與效益提升。加強(qiáng)各礦井成本預(yù)算管控，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本提效措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)噸煤生產(chǎn)成本同比下降不低于10元/噸目標(biāo)；持續(xù)抓好“智創(chuàng)效益”競(jìng)技臺(tái)、科技創(chuàng)新提效、減人提效、全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛等工作，力爭(zhēng)完成全年創(chuàng)效5000萬(wàn)元目標(biāo)；加大閑置資產(chǎn)清倉(cāng)利庫(kù)和盤(pán)活處置力度，確保全年閑置、積壓物資設(shè)備在2022年底基礎(chǔ)上下降15%以上。嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)控“十項(xiàng)”可控費(fèi)用支出，可控費(fèi)用同比下降不低于10%。

深入推進(jìn)改革提升，助推發(fā)展提速。編制推行公司國(guó)企改革深化提升實(shí)施方案，鞏固提升國(guó)企改革成效，促進(jìn)公司現(xiàn)代化治理能力不斷提升。做好市場(chǎng)化改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。建立完善公司及所屬單位新任經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘制度，積極穩(wěn)妥開(kāi)展公司及所屬單位新任經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘工作；健全內(nèi)部管理人員崗位設(shè)置，常態(tài)化開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；繼續(xù)鞏固公司各級(jí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作成效；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格開(kāi)展各級(jí)管理人員日常監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)；繼續(xù)優(yōu)化全員績(jī)效考核和薪酬分配管理體系，嚴(yán)格績(jī)效考核兌現(xiàn)；優(yōu)化完善員工公開(kāi)招聘流程程序，做到員工100%公開(kāi)招聘。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快成果轉(zhuǎn)化。加大科技創(chuàng)新引領(lǐng)。強(qiáng)力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)公司、礦井兩級(jí)“揭榜掛帥”項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過(guò)程管控，全面提升科技創(chuàng)新工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。強(qiáng)化科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。以災(zāi)害超前治理和生產(chǎn)效率提升為主攻方向，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，重點(diǎn)科研項(xiàng)目全部完成年度形象進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)沖擊地壓、瓦斯、水、火重大災(zāi)害防治等核心主導(dǎo)技術(shù)研究，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力；持續(xù)改進(jìn)采掘工藝、支護(hù)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，打造高產(chǎn)高效礦井；加強(qiáng)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化設(shè)備應(yīng)用研究，加快智能化快速掘進(jìn)、智能化通風(fēng)、地質(zhì)保障信息平臺(tái)、沖擊地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警等關(guān)鍵技術(shù)研究和應(yīng)用。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）