今年以來，彬長礦業持續深化四種經營理念，靶向攻堅抓落實，各項工作穩中有進、進中向好，1-9月，公司煤炭產銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標下降18元，盤活閑置物資1.31億元，“優品優銷”同比增收1.56億元。

改革創新 激發全員“新動能”

堅持“控總量、調結構、提效能”原則，系統推進兩級本部機構“三定”改革，該公司本部職能部門由20個精簡至15個，中層管理職數減少19.5%，一般管理和專業技術人員減少10.3%；將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機融合，加速推進本部機構精干化、管控體系集約化、運營機制協同化，全面構建起職責明晰、協作高效的扁平化管理體系，實現干部管理“能上能下”、人員流動“能進能出”、薪酬機制“能增能減”。全面推行限時復命閉環管理工作機制，督辦考核協同效率提升30%。

提質增量 夯實發展“壓艙石”

圍繞“以量兜底、達產達效”，彬長礦業優化生產接續、掘進管理與勞動組織。秉持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，加強設備檢修的計劃管理，嚴格考核無計劃停產和生產誤時，在確保安全生產的前提下，以科學布局和技術創新雙輪驅動，釋放優質產能，先后創下單日發運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發電量3.58 億度等多項歷史新紀錄。今年前9個月，公司煤炭產銷量同比增加176萬噸，創歷史同期最好水平。

降本增效 打響生存“保衛戰”

彬長礦業落實“協同增效”新戰略，創新實施四種經營理念落地提升專項行動12項重點工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。

聚焦“設計源頭+生產過程+優品優銷+盤活資產+修舊利廢+嚴控外委”降本增效關鍵環節，堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，開展閑置物資“瘦身”行動，1-9月，內部調劑、回收復用、修舊利廢節支1.31億元；“優品優銷”成效顯著，銷售塊煤254.21萬噸，較同期增銷5.35萬噸，增收2912萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤54.71萬噸，較同期增銷21.73萬噸，增收1.27億元；多措并舉，降本增效，噸煤成本同比下降8.94元。（彎桂清）