組織干部
10月16日，生產服務中心召開會議，表彰三季度以來在各項工作中中涌現出的先進代表，號召全體干部職工以先進為榜樣，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴奮戰四季度，確保全年各項目標任務圓滿完成。
會上，中心對9月份安全生產優勝車間、第二屆“金牌技工·技術先鋒”、三季度考核優秀中層管理人員以及“作業指導書講評”活動中涌現出的2個先進集體和23名先進個人予以表彰獎勵。
會議指出，三季度以來，面對外部環境的復雜變化和內部維修保供任務的艱巨挑戰，全體干部職工團結一心，迎難而上，展現出強大的凝聚力和戰斗力，推動中心在安全生產、經營管理、技術創新等各方面取得了顯著進展，圓滿完成了階段性目標，生動詮釋了愛崗敬業、爭創一流、勇于創新、甘于奉獻的價值追求。
就做好下一階段工作，會議要求，一是勇于擔當，在攻堅克難中展現新作為。各級管理人員要切實扛起責任、主動作為，聚焦安全環保、生產組織、質量管控、經營效益等核心任務，補齊短板、強化弱項；持續強化形勢任務教育，引導廣大職工認清形勢、明確目標，將思想和行動統一到中心的決策部署上來，以強烈的責任感和使命感迎接挑戰。二是聚焦重點，在狠抓落實中取得新成效。緊扣百日安全行動和治本攻堅三年行動要求，加強現場監管和風險排查，堅決消除安全隱患；圍繞工作面維修等任務，靠前調度、聚力攻堅，確保維修任務按時保質完成；嚴格執行作業指導書和質量檢驗標準，強化維修過程檢驗和聯合驗收，從源頭上筑牢質量根基。深化“四種經營理念”，加強成本動態考核，確保經營業績穩中有進；扎實做好供暖檢修、后勤服務等工作，為職工創造溫暖、舒適、安心的工作環境，為沖刺收官營造穩定和諧的內部環境。三是團結協作，在合力攻堅中奪取新勝利。牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門協同和上下聯動，管理人員要發揮“頭雁效應”，帶頭深入一線解決實際問題，持續激發全員創新創效熱情，解決生產難題、提升工作效率；加強思想引導、典型宣傳和關懷激勵，營造齊心協力、奮勇拼搏的濃厚氛圍，全力以赴沖刺全年各項目標任務，奮力譜寫中心高質量發展的新篇章。（生產服務中心宣）
編輯：達文娟
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