近期，救援中心圍繞公司“123466”安全工作思路，以“安全救援、科學救援、智慧救援”為主線，牢牢把握建設一流礦山救援隊伍目標，聚焦隊伍戰備訓練，專研科學訓練思路，創新精準訓練方式，探索技術競賽考核模式，大力開展比業務、比技能、比實干活動，力保后五個月安全保衛戰取得成功。

創新訓練載體，實施“掛圖作戰”。救援中心按照“練為戰、不為看”的訓練理念，以“救援技能素質、救援理論素質、軍事化素質”三大提升為抓手，健全領導班子、部門、中隊及個人“四級責任履職清單”和年度工作部署、季度工作計劃、月度工作安排、周工作清單“四級安全任務清單”，并制作成圖表張貼在醒目位置，利用督查督辦機制，確保訓練任務逐條逐項、保質保量完成。

運用視頻監控，確保“精準管理”。優化中心現有視頻監控系統，在每個中隊學習、訓練、值班等重點場所，全部安裝高清攝像頭，每天利用視頻系統對各中隊學習訓練情況進行全程把控。并嚴格對照考核標準，利用視頻監控系統進行督察，每天早會通報檢查情況，每周對重復性問題進行分析、通報和獎罰，不僅精準落實了每日戰備訓練計劃，而且有效解決了駐礦中隊“距離遠、難管理”的問題。

緊繃安全之弦，做到“聞令而動”。以時時放心不下的責任感，強化應急值守。不定期對值備班人員進行電話調度抽查，確保了值守人員在崗在位在狀態。并針對礦井災害事故特點，以應急預案為核心，以提高指揮協調能力、協同應急處置能力為出發點，經常性開展不打招呼、不設腳本、不定地點的“雙盲”和“零點”行動，大幅增強了救援隊伍的應戰能力和執行力。

優化考核模式，實現“人人達標”。打破以往“中心到中隊考核”的傳統模式，以開展“大練兵”“對戰賽”以及救援技術競賽的方式，集中進行質量標準化達標考核，讓各個中隊面對面進行比賽，展示日常訓練成效，相互切磋交流，形成“中隊與中隊比、小隊與小隊比、隊員與隊員比”的濃厚氛圍。同時，組織機關人員現場觀摩，利用“觀眾效應”給被考核隊員施加“心理壓力”，既提升了指戰員“心理素質”，還達到了鍛煉隊伍、公平競爭、相互交流、共同提高的目的。

強化應急演練，促進“素質提升”。全力打造“職責要清，素質要高，作風要硬，執行要強，風氣要正，服務要好”的“高效”機關，及“班子要強，工作要實，標準要高，管理要細，訓練要嚴，技術要精”的“鐵軍”中隊。通過長期開展軍事化隊列、萬米耐力、高溫濃煙、綜合應急實戰演練，不僅推動了全員素質提升，而且解決了部分人員業務不精、情況不熟的突出問題，增強了中心機關與基層中隊一家人、一條心、一股繩的團隊協作意識。（狄衛軍）

編輯：達文娟