百日安全生產行動已正式啟動，鐵運分公司全體干部職工知責于心、踐責于行，立足安全生產管理實際，嚴抓安全履職，聚焦風險隱患、做實預防預控，全面吹響百日安全“集結號”。

嚴作風，促進全員履行安全職責

“截至9月4日0時，分公司安全運行3018天，后四個月我們要繼續堅持以‘干就干最好，爭就爭一流’的工作作風，狠抓安全管理，確保各項工作高質量完成。”周例會上分公司黨總支書記溫海旺這樣強調。

為強化后四個月安全管理，分公司圍繞彬長公司“123466”安全工作思路，錨定全年目標，制定了13項硬措施，明確安全履職內容，確保各級管理人員嚴格履職盡責，筑牢安全屏障。同時，常態化開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監控”活動，重點對車站車間班前禮儀執行、職工精神狀態確認、安全指令指示傳達落實等情況進行全面督查；對管理干部帶值班、緊跟現場解決問題情況以及值班人員掌握現場工作進展等情況進行監督考核，推動人人控風險、人人查隱患、人人零事故，滿弓拉弦打響后四個月安全保衛戰。

強預控，深化風險隱患排查治理

“現已進入安全生產攻堅階段，各崗位一定要在思想上時刻繃緊安全弦，做實做細安全風險辨識，把風險控制在隱患形成前。”分公司副總經理周宏利在調度例會上強調道。

為切實將“預防為主”的安全管理重要原則落到實處，分公司強力推進安全風險隱患排查治理，做到全覆蓋、無死角、零盲區。聚焦夜班安全風險控制重要時段，開展“零點行動”等活動，由各部門組成安全風險隱患排查小組，不定時到關鍵作業點，對作業過程中安全風險辨識、管控措施落實情況進行檢查；風險隱患排查小組成員每次排查不少于4小時，并對排查情況進行考核通報，杜絕敷衍走過場。

同時，嚴格落實雙重預防工作機制，完善修訂安全生產現場各崗位風險源辨識，精細制定防范措施，下發崗位應急卡，做到人人熟知風險源、人人懂得應急防范。針對施工項目創新實施“作業前一天施工培訓、開工前一班申請報備以及現場安全負責人同時確認、同時全程監督”的作業模式，堅決執行“一工程一措施”制度，讓各項施工作業更加安全。

聚眾力，共創安全生產新局面

分公司嚴格落實“管業務必須管安全”的安全管理工作要求，立足各職能部門分工，結合近期安全管理重點，明確各單位安全管理職責，嚴格落實干部走動式管理要求，每周對車站車間開展安全監督管理巡查工作，以嚴規范反“三違”攻堅行動、“全員舉報，劍指‘三違’”活動為抓手，持續強化人員不安全行為管控工作。與此同時，分公司管理干部帶頭走進車站車間班前會，常態化開展安全事故案例講評；黨員示范崗利用集中學習時間開展安全宣講；青年安全監督崗對不安全人員進行安全教育和引導……黨政工團齊抓共管，持續筑強安全管理堅固堤壩，全面吹響百日安全“集結號”。（雷霆）

編輯：達文娟