今年來(lái)，文家坡礦以“11234”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，重學(xué)習(xí)、精管理、盯現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提檔升級(jí)。

突出“學(xué)”字筑基礎(chǔ)

“我們從職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)入手，以班前會(huì)、隊(duì)委會(huì)、周三學(xué)習(xí)等為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，讓職工掌握最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證人、機(jī)、環(huán)等處于良好狀態(tài)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打牢基礎(chǔ)。”該礦防沖隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蔡保華說(shuō)道。

該礦牢固樹立全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)、過程、崗位達(dá)標(biāo)理念，以強(qiáng)化干部職工認(rèn)識(shí)為著力點(diǎn)，大力開展全員培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，今年以來(lái)共組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)、考試12場(chǎng)次，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)入腦入心。同時(shí)，常態(tài)化對(duì)職工的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行隨機(jī)抽查，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，真正做到讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)到位。

突出“細(xì)”字精管理

該礦錨定國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建目標(biāo)，以“精”為要求，以“細(xì)”為手段，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》《工程質(zhì)量考核驗(yàn)收辦法》《采掘工作面精品工作施工標(biāo)準(zhǔn)》《采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等制度，進(jìn)一步明確責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理，以“超前、計(jì)劃、變化、制度、跟蹤”五項(xiàng)管理機(jī)制為抓手，堅(jiān)持以示范區(qū)和精品工程創(chuàng)建為引領(lǐng)，落實(shí)長(zhǎng)線負(fù)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行月度自檢自評(píng)及施工標(biāo)準(zhǔn)考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建成了41盤區(qū)變電所精品硐室等6項(xiàng)精品工程，42盤區(qū)一號(hào)、二號(hào)災(zāi)害治理巷3個(gè)精品掘進(jìn)工作面，順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井初驗(yàn)。該礦在標(biāo)準(zhǔn)化的“細(xì)”上不斷精益求精，修訂完善了各崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、每個(gè)事項(xiàng)、每個(gè)流程、每個(gè)步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，不僅做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，同樣規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)。

突出“抓”字盯現(xiàn)場(chǎng)

該礦前移安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)口，注重現(xiàn)場(chǎng)痕跡管理，壓實(shí)跟班隊(duì)干工作責(zé)任，每班在抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效落實(shí)，在構(gòu)建規(guī)范作業(yè)模式中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。此外，跟班隊(duì)干對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)查設(shè)施、查隱患、詢問崗位人員、查看運(yùn)行記錄，通過召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行分析，形成統(tǒng)一意見并分派給各專業(yè)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)整改落實(shí)，確保問題整改明確要點(diǎn)、實(shí)施準(zhǔn)點(diǎn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。（尚楠 彭偉）

編輯：達(dá)文娟