按照彬長(zhǎng)集團(tuán)百日安全生產(chǎn)行動(dòng)總體部署，鐵運(yùn)分公司緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭外運(yùn)工作安全高效。

壓實(shí)安全責(zé)任，擰緊“安全閥”。自百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司按照“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，以“履職盡責(zé)”為根本點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)域重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的巡視巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保運(yùn)輸安全。同時(shí)，突出安全管理實(shí)效，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為“陣地”，以班組為“單元”，多措并舉，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格落實(shí)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗”活動(dòng)要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。

狠抓思想教育，緊繃“安全弦”。守住安全“紅線”，筑牢安全根基，安全宣教工作必須挺在前列。進(jìn)入后四個(gè)月以來(lái)，分公司認(rèn)真落實(shí)彬長(zhǎng)集團(tuán)安辦會(huì)精神，以事故案例學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，精選近年來(lái)鐵路行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，每天利用班前會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，換位思考“假如我在現(xiàn)場(chǎng)，將如何處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題”“假如遇到同樣的問(wèn)題，自己是否會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤”等，積極談想法、列舉措、聽(tīng)建議，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái)，時(shí)刻緊繃“安全弦”。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒崗作用，利用周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間宣講與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)十五條硬措施內(nèi)容，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。

緊盯關(guān)鍵部位，筑牢“防火墻”。分公司結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)以及NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，開(kāi)展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)大排查，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)隱患整治工作，對(duì)存在問(wèn)題逐一進(jìn)行原因分析，舉一反三、整改反饋，并提出了改進(jìn)預(yù)防措施。彬長(zhǎng)礦區(qū)連續(xù)降雨，分公司針對(duì)線路護(hù)坡、涵洞地段、災(zāi)害要點(diǎn)集中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理，并指定專人定時(shí)巡查，確保鐵路線路安全暢通。同時(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)應(yīng)急保障，組織車站車間按照分公司應(yīng)急管理部署總體方案，積極開(kāi)展各類應(yīng)急演練活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)防宣貫和實(shí)踐運(yùn)用，提高全員防災(zāi)減災(zāi)自救能力。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟