為進一步鞏固安全“六零”目標，小莊礦全面分析研判制約礦井安全發展的各類問題，嚴抓安全生產“十大難題”攻堅、安全管理“十大盲區”管控及各專業各系統管理深化，詳列清單、精排工期，定準目標、把穩船舵，下好關鍵“九步棋”，走好安全發展路。

下好監管機制與重點工作“對應棋”。該礦緊緊圍繞各項主體責任和各崗位安全生產責任，按照相對應的規章制度和監管機制，深抓災害治理、掘進支護、回采作業、設備系統維護、設備操作及單人單崗，深化回采“三直兩平兩暢通”、掘進支護“六線”及設備“6S”等管理落實，各項工程質量明顯提升。同時，根據工作進展和變化，完善制度、健全機制，持續提升頂層設計效能，確保每項工作都有相對應的規章制度和監管機制，持續賦予安全監管體系生命力。

下好掘進質量與回采安全“雙軍棋”。“掘進和回采是發生安全事故占比最重的兩個區域，抓好這兩個區域的安全生產工作，就是抓住了礦井安全生產的‘牛鼻子’。”該礦堅持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段優化”原則，嚴格執行把錨桿打到位、藥卷攪到位、泥漿注到位等相關掘進措施，定標準、做示范，不斷優化支護、噴漿、治災等工藝，給回采作業創造一個安全可靠的環境，夯實回采安全基礎。同時，抓牢回采面設備檢修、支架工藝工況、周期來壓期間設備工藝調整以及巷道安全，確保設備處于最完好、人員技術處于最過硬、人員狀態處于最良好、巷道處于最安全的狀態，以此破解災害“五毒”俱全、耦合疊加的不利自然條件。

下好安全生產標準化“精品棋”。該礦持續深入推進安全生產標準化體系建設，將創建責任目標層層分解落實到每一個部門（區隊）和具體責任人，打造部門（區隊）和個人示范區，創建一批可復制的精品示范區，以點帶面、連環復制，使人人肩上有任務，人人肩上有責任，努力構建“上下聯動，人人達標”的創建氛圍。不斷完善各類崗位作業標準、資料，實現精細化管理，積極推動掘進質量優、采煤質量優、系統運行優、操作規范優、設備運行優、災害治理優的安全生產標準化新體系，確保礦井今年按期通過一級安全生產標準化省級初驗。

下好精準治災、科技治災“精細棋”。該礦堅持綜合施策、聯防聯治，抓實治災工程精細化施工、治災技術前瞻性研究、治災設備智能化應用、治災成果創新性突破，持續革新“一超三治三提升”系統治災理念和手段，強化隱蔽災害因素多面監測、提前探查、超前治理，鞏固“地面+井下”聯合監測、“地面+井下”立體防治、“一孔三用”協同治理等治災成果，積極構建地質透明化體系，確保各項災害治得住、治得穩。同時，強化治災施工掛牌管理，全過程負責、各項資料齊全，做到“一孔一視頻、一孔一工程”，視頻、記錄、臺賬和現場施工“四統一”，實現瓦斯、水、火、沖擊地壓等治災工程“一張網”管理。

下好機電設備安全運行“動力棋”。該礦扎實推進設備“全生命周期”建設，努力實現從計劃、購置、安裝、運維、報廢等過程“全生命周期”管理。從電氣設備防爆管理、安全設施防護、機電設備保護、設備安全運行、設備檢修維護、設備安全檢查六方面入手，持續開展“六個百分百”活動，為礦井安全生產夯實電力保障。同時，推行“6S”管理，采用“包保盯守+安全稽查”方式構建強有力的“網格化”監管體系，嚴格落實檢修“四檢制、點檢制、包機制”，杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等現象，保障設備安全運行。

下好“四化”建設“智能棋”。該礦秉承“系統智能化、智能系統化”理念，堅持“頂層設計+精準投入”實施路徑，在“1+2”智能化礦井運行管理基礎上開拓創新，積極探索大數據、云平臺、5G等先進技術，不斷引進智能化設備，以智促安、以智創安、以智固安，全面建設智能化礦井。加大技術革新、管理創新、系統優化、人才培育等方面投入，圍繞“高效采煤”和“掘進革命”，推進智能采煤、快掘設備高水平應用升級，在“六個極致”上盡善盡美，鞏固提升科技興安水平，努力打造彬長最好的高效采掘隊伍。

下好投入與產出“效益棋”。該礦牢固樹立“方案的節省是最大的節省，方案的浪費是最大的浪費”觀念，正確處理投入與產出關系，嚴抓“設計+管理”項目實施，從方案制訂和選擇入手，制定明確、科學和嚴格的管理制度，加強合規風險、法務、土地復墾基金及移民搬遷等管理，控制進度、投資、安全、質量、風險，建立質量、安全、進度“三考核”體系，盯緊“安全資金投入”，綜合籌劃，依法依規，確保防范化解措施不打折、不落空。

下好對標與改革的“活水棋”。“對標為我們引入了管理的‘源頭活水’，改革又激活了體制的‘一池春水’。”該礦堅持“創標立標、學標貫標、對標達標、驗標評標”工作思路，嚴抓對標和互檢成果轉換，確保達到學以致用、學以強能的目的，積極構建良性互動平臺，建立長期學習互補機制，持續鍛長項、補短板，扎扎實實推進對標提升，促進安全生產再創新、再超越。

下好安全發展與職工生活“和諧棋”。該礦緊密圍繞民生工程，持續更新、擴容井下制冷、降塵、壓風自救等系統，把各種“民生”設備檢修到最佳狀態，確保起到安全預防的最佳效果。發揮“愚公移山”精神，完善井下高速公路、逐步取消“倒緊班”、優化“大班次”管理、調整檢修計劃，縮短職工上下班時間，拓寬職工休息時間，確保職工以飽滿的狀態投入工作，提高安全工作效能。同時，扎實推進地面視頻監控全覆蓋，對照井下管理，延伸地面監管，常態化組織食品安全、用電安全、消防安全等專項檢查，消除一切可能引發事故的隱患，全力為干部職工創造一個安全良好的工作生活環境。（計忠榮）

編輯：達文娟