今年以來，電力公司堅持“安全工作大于一切”的安全管理理念，強力推動NOSA安健環管理與安全供電的深度融合，堅持從細處著手、在實處發力，推動安全管理從“監督執行”向“提前預防”轉變，促進安全管理水平穩步提升，為礦區安全生產提供堅實的電能保障。

統籌部署，緊盯全盤工作“聚合力”

為扎實推進NOSA管理，電力公司制定下發了《NOSA安健環管理體系推行實施方案》《NOSA安全、健康、環境綜合管理體系》等文件，以安全“零”目標、健康“零”傷害、環保“零”事件，沖刺NOSA安健環“三星級”標準為總體目標，明確安全管理工作負責人、細化各崗位職責、安全防范重點區域，通過定時間、定任務、定人員、定期限、定目標的方式，明確NOSA安健環重點工作的推動進度、時間節點、作用成效，倒逼NOSA安健環體系建設扎實推進，實現了安全從被動管理向主動管理的實質性轉變。

電力公司以小莊110kV站為示范站，努力做到創建一處、達標一處、保持一處，逐步實現作業現場整體面貌的躍升，提高現場管理標準水平。推行“可視化+安全”管控模式，通過智能監控視頻對配電室、主控室、設備區等區域現場監控到位，對職工執行設備巡查、監盤值守、設備運維等進行實時監管，保障人員現場操作標準規范、執行到位。同時，該公司強化職工對NOSA體系基本知識、標準的學習，確保各部門、班組元素負責人掌握清楚，帶動全體職工對NOSA安健環綜合風險管理體系的認知，確保職工作業過程有章可循。

健全元素，提供長效監管“支撐力”

電力公司因地制宜推行NOSA安健環管理體系，深化對NOSA“一切基于風險”理念的認識，按照“時時、處處、事事、人人”都辨風險、控風險的思路，強化NOSA與“標準化管理體系”相融合的一體化安健環風險管控體系建設。該公司根據各變電站實際，制定63項各崗位安全風險評價及管控清單，逐步完善40余項元素及元素的標準要求，各部門組織職工學習供電行業典型事故案例及相關知識，開展大面積停電應急演練，建立監管長效機制，指導現場工作，建立相應的管理手冊、程序文件、安全規章制度和操作規程，確保各元素落實落地。

該公司對風險管控實行“紅橙黃藍”四色等級管理，在不同區域、不同設備張貼安全風險告知卡共277張，告知卡特別標注傷害類型、應急處置措施、事故誘因、注意事項等內容，全盤分析設備巡查、倒閘操作等工作全過程、各環節、各類型風險隱患，超前做好預控、管控、防控，有效降低了安全風險，做到了“時時、處處、事事、人人”都能辨、防、控風險。

深度融合,提高工作落實“執行力”

“變電站管理點多、面廣、設備多，管理難度大，我們在關鍵環節、關鍵部位、關鍵設備都懸掛了風險提示，做到‘時時、處處、事事’安全風險提示，如何利用好NOSA工具做到源頭防范，是我們下一步工作的主攻方向。”電力公司安全監督管理部負責人張虎講道。

變電站內常用的工器具、設備配件較多，針對工具分類存放問題，該公司按照定置管理要求，將絕緣手套、接地線、驗電筆等工器具進行編號入柜、入架，使得維修工具、設備配件等擺放有序、一目了然，方便人員快速準確地找到相應物品，有效提高工作效率。

該公司定期召開NOSA安健環管理體系推進會，找目標、定方向，跟蹤落實任務執行情況，深刻分析NOSA安健環管理形勢及存在的問題，有針對性地制定解決困難的措施和方法，努力形成電力公司NOSA安健環管理特色，認真部署NOSA安健環管理各項任務，并有條不紊地落地實施。（白楊楊 肖輝）

編輯：達文娟