今年以來，胡家河礦堅持將安全生產標準化建設擺在首位，堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則，深入踐行“素顏”達標、“動態”達標理念，樹立“標準”意識，打造“精品工程”，不斷夯實安全根基，用“標準+精品”書寫了安全生產高質量答卷。

在“意識”上做文章，強化思想引領

“要以提高職工標準意識為切入點，堅持做到上標準崗、干標準活，以抓實現場精品工程質量為落腳點，內外兼修、標本兼治，全面提升安全生產標準化建設水平，助力礦井高質量發展。”該礦生產技術部黃義亮說。

該礦錨定安全生產動態達標這一目標，堅決杜絕“為了達標而達標”的“過關”思想，在過程管理中持續優化發力，細致劃分各工種職責，明確各崗位安全生產責任，按照作業標準嚴格考核問責，實現職工“要我干”到“我要干”的工作態度轉變。同時建立工程質量一班三檢查、日總結、月考評的監督管理制度，做到獎優罰劣，確保人人肩上有擔子，個個身上有責任，穩步健全安全標準化長效機制。

此外，該礦常態化開展典型事故案例學習活動，通過真實案例讓員工直面教訓，觸動思想，震撼心靈，有效增強職工安全生產意識，并結合實際，舉一反三開展“強監督、抓執行、保安全”專項督導活動，充分發揮“人人都是安全員”“個個都是監督者”作用，構建群防群治、齊抓共管的安全工作格局。

在“精細”上亮實招，強化管理力度

“干凈整潔的巷道，管路牌板吊掛整齊劃一，液壓支架整齊排列，在這樣的條件下工作，我們更有信心！”該礦綜采隊副隊長孫鵬說。

該礦全面推行“3455”巷道掘進定置化管理，全力打造精品工程，以點帶面促進質量標準化全面提升，“人要精神、物要整潔、管理要標準、操作要規范”早已成為職工的共識和標準，打牢了安全標準化基礎工程。結合NOSA安健環管理體系，認真梳理排查作業現場精細化管理不足，完善各類基礎臺賬，排查存在的風險隱患，制定可靠的防范措施，切實提高事故預防能力，提升標準化管理水平。

此外，該礦加大設備管理力度，對易發故障的設備，制定專項巡檢計劃，堅持邊查邊改，確保隱患清零，定期組織技術骨干召開“碰頭會”，研究分析作業過程中存在的隱患和不足，逐項列出問題清單并落實整改方案，實現安全生產標準化主動達標、動態達標和全面達標。

在“創新”上下功夫，強化設備提效

“我們要推動科技創新與標準化互動發展，以標準化助力高質量發展，提高作業效率和生產效能。”該礦科技創新專干梅洋洋談道。

該礦始終堅持“科技是第一生產力”“人才是第一資源”“創新是第一動力”，大力激勵職工自主“創新”、崗位“創效”。圍繞綜放工作面智能化建設，積極推進設備更新迭代，在401110智能化綜放工作面投入智能化電液控制系統，實現了工作面一鍵啟停、遠程集控、三機智能聯動、煤機記憶截割、支架自動跟機移架等功能，形成了“協同作業+有人巡視+遠程干預”的采煤模式，進一步改善了一線職工勞動環境、降低了勞動強度，提升了作業現場的安全性和遠程控制能力，確保安全生產有序平穩。

此外，該礦大力開展“三小一練”“五小”創新等活動，截至目前完成瓦斯抽放泵站水質凈化系統、主副井液壓站閘間隙故障改造、EBZ-160掘進機液壓系統優化等10余項創新亮點，進一步激發職工創新創效動能，促使創新成為保安全、增效益的制勝法寶，提升生產效率。

下一步，該礦將狠抓安全生產一級達標建設，用標準創精品、用精品亮品牌，創造良好安全環境，勇擔時代賦予的光榮使命，奮力譜寫彬長高質量發展胡家河礦新篇章。（田磊）

編輯：達文娟