今年以來，孟村礦堅持將標準化建設作為加強安全生產管理工作的重要抓手，全面推進體系共建、融合發展，不斷提升礦井安全管理水平。

堅持理念融合，推動安全意識大躍升。該礦圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、嚴標準、促發展”的工作主線，先后開展元素負責人、內審員等10余次專題培訓，組織了NOSA安健環講評、NOSA警示漫畫展、安健環技能競賽、事故案例講評及“大手拉小手”“安全家書”、親情微視頻等親情助安活動，將安全踐于行動、銘記心中。同時印發《NOSA安健環建設實施方案》《星級評審實施方案》等文件，成立了NOSA安健環委員會，任命了43名元素負責人、22名區域代表及23名內審員，通過每月召開工作推進會，部署NOSA重點工作，全面推進標準化和NOSA體系共建。

堅持目標引領，推動安全形勢大轉變。“百安”期間，該礦組織人員逐級簽訂安健環目標責任書、全員簽訂安全承諾書，實施領導包保基層區隊、干部包保崗位，將安健環目標實現與差異化薪酬相結合，形成上下聯動、齊抓共管格局。同時先后開展機電運輸專項審核、管理評審、企業內審等NOSA審核，積極推進“三基”建設、“掘進革命”、本質安全、精準治災等“八大標桿”“八大樣板”創建活動；并結合安全生產“十大難題”專項整治、重大隱患專項整治2023行動等，攻堅職工安全作業行為、“大班次”減人等難題。自礦井聯合試運轉以來，全面實現了安全“零”目標、職業病“零”人次、環保“零”事件，安全形勢持續穩定向好。

堅持質量達標，推動安全環境大改善。該礦按照“開工即達標、完工即精品”的理念要求，組織制定采掘、機電運輸等各專業作業現場管理標準33項，形成《作業現場標準化實施細則》《可視化管理圖冊》等7冊安健環系列叢書，指導現場工作；創新實施“班評估、日檢查、周分析、旬亮相、月評比”的掘進工程質量提升“五位一體”管理體系，形成“人人都是質量監督員”的管理模式。同時，大力推進“井下+地面”全域標準化建設，建成了辦公樓NOSA安健環宣傳文化長廊等10余個理念宣傳點、標準化機房及庫房，增設了消防、構筑物、環保設施相關風險提醒標識2000余個，實現了井下和地面廠區安全環境大改善。

堅持體系共建，推動安全管理大提升。該礦構建了“1+4+N”風險動態管控和“六全一專”隱患排查機制，截至目前共形成井下風險清單165項、地面風險清單135項及崗位風險清單69項，設置風險可視化牌板2萬余塊，隱患排查實現“查徹底、改到位、效果好、管長久”。同時全面推行機電設備全生命周期管理機制，建成了1個智能綜合管控平臺和25個子系統，引進了液壓錨桿鉆車、邁步式臨時支護等先進裝備，完成了副立井自動罐簾門、安全門安裝，融合了設備包機、設備點檢與二維碼巡檢管理，做到設備維護保養公開透明、動態更新，礦井安全管理水平得到不斷提升。（翟武杰 馮俊超）

編輯：達文娟