進入四季度，胡家河礦以“大抓落實”的硬作風全面吹響沖刺號角，緊盯年度目標任務，強化作風轉變、紅線意識與短板攻堅，全員聚力、多措并舉，以“埋頭苦干、不事張揚”的實干姿態，全力以赴確保全年各項目標圓滿收官，為礦井長遠發展蓄勢賦能。

強化作風轉變，確保重點工作落到實處。該礦以“大抓落實”的硬作風為指引，推動各項工作從“部署”向“落地”轉變。該礦董事長、總經理宋紅立在警示教育會上明確提出，“要下一線、到現場找問題，杜絕驕傲自滿、虎頭蛇尾等情況發生！”要求管理干部以調查研究為抓手，深入井上下作業點，剖析安全管理短板，從根源上消除隱患。各分管領導結合四季度形勢任務教育，多頻次向職工講解當前安全與經營形勢，持續穩定隊伍、鼓舞士氣，讓“守護安全、沖刺目標”成為全員共識。針對年末“搬家倒面”的“非常態”生產節奏，該礦要求全員保持清醒頭腦，盡管前三季度安全穩定，但礦井復雜地質條件、嚴重災害風險未發生根本改變，通過超前完善實施方案、細化動態管理措施，確保402104工作面末采回撤、401110工作面啟封初采、402101工作面安裝等關鍵環節有條不紊推進，以扎實作風筑牢生產根基。

強化紅線意識，確保安全周期不斷延長。“保安全就是保生存、抓安全就是抓發展！”該礦以助力彬長集團打贏安全“翻身仗”為目標，多維發力，堅守安全底線。在思想認知上，要求管理干部帶頭貫徹落實遠程執法相關要求，充分發揮網巡專班作用，提升信息化平臺操作、傳感器預警處置能力以及數據填報準確性，推動精細化作業從“有意識”變為“下意識”。針對新版安全規程，摒棄“等靠要”心態，提前自查整改，做到“四個超前”，適應最新監管要求。在隱患治理環節，深化“網格化”巡查、“地毯式”排查機制，推動隱患排查從“系統排查”向“逐線路、逐設備”精查轉型。同時，全員重溫行業各類事故教訓，反思今年以來工傷事故、傳感器報警等問題，以“時時放心不下”的責任感自揭傷疤、汲取教訓，將風險扼殺在萌芽狀態，全力延長安全生產周期。

強化短板攻堅，確保年度目標圓滿收官。該礦圍繞年度目標，以“保落實清單”為抓手，以靶向發力破解短板，確保各項任務圓滿完成，為長遠發展蓄勢充能。在生產接續方面，緊盯403盤區延伸掘進、三號水倉澆筑等重點工程，強化風險管控措施、細化工序銜接轉換；在技術創新上，借全省復合災害綜合治理工作會契機，依托深部開采試驗項目，升級災害治理技術，推動多災害協同治理突破；在效率提升上，要求業務部門以現場跟班指導、專班監督推進的方式加快三號排水系統建設、403盤區接續等重點項目進度；同時，充分發揮二號風井提升作用，在降低長途運輸安全風險的同時，大幅提升了輔助運輸效率。在經營管理方面，積極踐行“四種經營理念”，全面梳理前三季度經營亮點與不足，為2026年成本測算及管控辦法提供詳實的數據支撐；另外，以制度形式加強外委隊伍管理與職工班前健康確認，嚴禁身心不適職工下井。在民生保障方面，積極解決職工急難愁盼，以職工座談會、調查問卷的形式，監督年度工作會上關于井下熱害治理、保證職工休假、消除井下延點等工作部署落實落地，以民心凝聚起強大的發展合力。

千條萬條，不去落實就是“白條”；千招萬招，不能落實就是“虛招”！警示教育會上的動員令，正轉化為胡家河礦全員的行動自覺。當前，該礦正以“埋頭苦干、不事張揚”的作風，繃緊安全弦、抓實攻堅事，朝著“筑胡礦之基、護彬長安瀾、佑礦區平安”的目標奮勇前行。（姚鵬飛 程倫）

編輯：達文娟