進(jìn)入四季度，文家坡礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，以安全警示教育月活動(dòng)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化全員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)精準(zhǔn)施策、聚焦實(shí)效，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢思想“安全墻”。充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)段，常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育。聚焦典型事故案例，通過(guò)場(chǎng)景還原、原因剖析、責(zé)任追溯等方式，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到安全紅線不是彈性標(biāo)準(zhǔn)，而是不可逾越的生命底線。結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及檢修工、支護(hù)工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等崗位特點(diǎn)，持續(xù)細(xì)化各工種安全行為紅線清單，從綜掘機(jī)截割軌跡規(guī)范到支護(hù)質(zhì)量要求，從監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用維護(hù)到物料碼放管理，引導(dǎo)職工在工作中主動(dòng)對(duì)標(biāo)、自覺(jué)約束，推動(dòng)紅線意識(shí)從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)遵循，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)管理“責(zé)任鏈”。根據(jù)工作實(shí)際，大力推行責(zé)任區(qū)域包保制，嚴(yán)格遵循“分工明確、權(quán)責(zé)對(duì)等”原則，將安全監(jiān)管、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修維護(hù)等核心工作，逐級(jí)分解至干部、班組長(zhǎng)、崗位工，形成“隊(duì)干牽頭統(tǒng)籌、班組具體落實(shí)、職工嚴(yán)格執(zhí)行”的三級(jí)責(zé)任體系，積極引導(dǎo)全員履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是設(shè)備日常檢修，還是巷道支護(hù)檢查，各項(xiàng)工作均明確具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專(zhuān)人全程盯守，確保現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、安全責(zé)任無(wú)空檔，有效提升整體管理效能與履職能力。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，織密現(xiàn)場(chǎng)“防控網(wǎng)”。聚力全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與隱患治理能力提升，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)與崗點(diǎn)兩級(jí)隱患排查質(zhì)量。一方面，通過(guò)隱患辨識(shí)實(shí)操培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)等形式，手把手教會(huì)職工識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，結(jié)合各種類(lèi)型事故案例，深入剖析違章作業(yè)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的連鎖反應(yīng)，讓職工從“要我防風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙里L(fēng)險(xiǎn)”。現(xiàn)如今，職工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)排查隱患、處置風(fēng)險(xiǎn)已成為常態(tài)，為各項(xiàng)任務(wù)安全高效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

下一步，該礦將繼續(xù)深化“三個(gè)意識(shí)”教育，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措守住安全底線，努力確保安全形勢(shì)平穩(wěn)有序、掘進(jìn)效率穩(wěn)步提升，為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。（秦紅安）

編輯：達(dá)文娟