彬長公司三屆五次職代會暨2022年工作會議勝利召開，大會系統總結2021年各項工作，客觀分析當前形勢，全面部署2022年主要工作，會議通過視頻和網絡傳至礦區、基層，引來廣泛共鳴，激勵著我們昂首闊步向著彬長高質量發展的奮斗目標邁進！

2021年是孟村礦極不平凡的一年。回顧這一年，征途充滿艱辛，奮斗成果顯著；新的一年，我們要繼續奮斗、勇往直前、堅決落實“六大目標、七個堅持、九項攻堅”總體思路，咬定青山不放松，腳踏實地加油干，努力繪就彬長高質量發展的壯美畫卷。

堅持穩字當頭。立足推動礦井高質量發展，堅持務實作為，力求各項重點工作扎實推進。一是堅決防范各類事故，在深化雙重預防體系和安全生產責任考核落實上下功夫，有力有序推進安全生產專項整治三年行動鞏固提升，確保新的一年安全工作“穩”中向好；二是堅持超前精準治災理念，落實設計源頭防范、災害協同防治的原則，綜合考慮多重災害影響下生產布局的合理安排，務求實現治災工作“穩”中向前；三是堅持以單進提升為主攻方向，大力實施“一優三減”和“三優兩提高”，成立專職掘進準備隊，積極實施“分段兩優”支護，充分挖掘單進潛力，著力實現生產組織“穩”中求進。

樹立系統觀念。圍繞安全和發展兩件大事，要樹立系統觀念，加強整體謀劃，統籌聯動，形成合力。一是正確、靈活使用“十個手指彈鋼琴”的工作方法，堅持統籌兼顧、綜合平衡、突出重點、帶動全局，從根本上掌握各項工作主動權；二是堅持目標導向和自由探索相結合，既要堅守安全紅線，也要重視限員條件下生產組織，從生產安排、災害治理和勞動組織等環節進行系統性統籌優化，努力實現穩產增效；三是從礦井高質量發展需求出發，以“四化”建設和科研攻關創新為抓手，力爭年底建成國家Ⅱ類中級智能化礦井；四是推進瓦斯、沖擊地壓、水、火等重大災害監測預警信息動態集成化，建立智能災害聯合防治系統，構建多重災害多維信息化預警機制。

緊盯重點工程。提升礦井治災能力，加快重點工程施工是礦井安全生產的一項重要內容，也是穩產達效的重要一環。一是堅持以合法依規生產為目標，以礦井聯合試運轉為契機，全力推進項目單項驗收進度；二是加快二號主排水系統建設，消除潛在水害威脅，要在年中投運二號主排水系統；三是扎實抓好403盤區系統建設，鞏固接續調整成果，要在10月份將403盤區延伸至邊界形成通風系統；四是緊盯二號風井建設進度，以井筒凍結、掘砌、裝備為主線，年底前完成凍結段掘砌；五是系統謀劃403109工作面準備，在下半年形成運、回兩巷掘進布局，為早日實現“分區跳采”打牢基礎。

狠抓體系建設。礦井的高質量發展，離不開系統完善、健全規范的管理體系。一是狠抓組織體系和考核體系建設，嚴抓標準學習貫徹，通過創建示范區，打造精品、品牌工程，對標評優等工作，不斷提升安全生產標準化管理體系建設水平，確保在年底通過標準化省級初驗；二是從不同角度分類梳理、從各專業技術管理構成要求，進一步充足形成合理高效的系統性的技術管理流程，切實加強安全生產技術體系建設；三是發揮市場在資源配置中的決定性作用，以礦井經營目標為核心，落實薪酬差異化管理，增強區隊內部活力，形成市場靈活、權責統一、協同高效、激勵有效的運行機制，用好內部市場化經營管理體系。

提升管理水平。落實新的一年各項任務目標，重點要把提升管理水平作為礦井實現高質量發展的新動能。一是健全機制流程，明晰職權邊界、規范管理行為，持續推進管理規范化、成熟化、科學化；二是強化經營意識，堅持向管理要效益，深挖管理潛能，打破基本建設“粗枝大葉”的固有思維模式，不斷提升經營管理水平；三是引入PDCA循環管理模式到區隊管理中，細化各個工序，追求“數字化”、“定時化”管理，減少工序銜接對生產的影響；四是圍繞抓基層、打基礎、練基本功，重點強化區隊風險管控、隱患排查、員工行為、培訓教育及現場管控等自主管理能力，提高區隊安全管理的自覺性、主動性；五是有力有序開展對標學優工作，通過走出去，在管理方面對標對表找差距，促進管理水平獲得持續改進。

邁向新征程，展現新擔當。2022年，我們將全面落實彬長新發展理念，緊緊圍繞創建一流企業、推動高質量發展這條主線，以咬定青山不放松的執著、行百里者半九十的清醒，為努力打造復雜地質條件下本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福的一流能源企業而努力奮斗。（孟村礦 胡沛）

編輯：徐超