安全文化
安全，對于企業來說，是高質量發展的根基，是一切工作的保障。安全，永遠是第一位沒有并列關系。
一項工作干久了，最忌的就是看慣了、習慣了。作為地層深處開采“烏金”的煤礦人，對待安全工作需要的不僅是如履薄冰、兢兢業業的態度，更需要時刻保持常清醒。
“認知”上常清醒。“物有本末，事有終始。”相信各單位都會在嚴謹的態度下，制定出要求嚴格、標準嚴肅、行動嚴細的規章制度。但是，作為干部職工要有一個鮮明的認知。那就是，安全管理工作不是一個部門、一群人的事，而是全體人員的共同目標和任務。人人恪守一方，自覺對隱患出手，自覺對問題排查，那么，安全就更加有保障。思維上清醒的認知起到的是“人心齊，泰山移”決定性作用。
“執行”上常清醒。“制度管人、制度管事”已經成為現今法治企業的根本遵循。但，再嚴的制度在執行和落實過程中還是要靠人。在安全管理上，很多事故案例已經證明了“嚴是愛、松是害”，以及有了“事前不嚴，事后挨罵”的殘酷教訓。各級管理人員唯有切實做到“板著臉抓安全、橫下心抓安全”，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”手段，加上“嚴之又嚴、慎之又慎、實之又實、細之又細 ”的工作作風去持之以恒抓安全。同時，增強對法律法規、對規章制度、對紀律準則心存敬畏。只有這種正確的“打開方式”，才能夯實安全發展的基礎。
“主動”上常清醒。要利用各種方法途徑，激發干部職工在安全工作中“思則有備，有備無患”的積極作用，摒棄惰性思維，提升主動意識。“明其志,方能知所赴。”企業要持續深入凝練企業文化及其子文化，要通過文化的影響和滲透，大力弘揚社會主義核心價值觀以及“企榮我榮、企衰我恥”的職工文化，提升職工對企業的認同感、歸屬感，逐步將主動將抓安全當做一種習慣、自覺，一種共識和堅守。
為山九仞，功虧一簣。企業發展要圓滿，就必須面對“人”的多面性、“管理”上的復雜性，上到戰略精心謀劃，下到一線落地生根，必須把“清醒”二字貫穿全過程，長期堅持、執著培育，涵養嚴肅嚴格之風，用責任匯聚力量，用信念鑄就堅強，為企業實現高質量發展而努力。（小莊礦 李科院）
編輯：徐超
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