一季度是小莊礦全年工作的開局之季，也是年度重點工作完成的關鍵時間段。近期先后入井安裝的彬長礦區復雜地質條件下首套護盾式智能掘進機器人和“彬長開拓號”TBM硬巖掘進機，是工作重中之重，對于“掘進工程革命年”中的小莊礦意義非凡。這必將極大解決受制于原有設備陳舊，掘進計劃不能按期完成而一度困擾礦井高質量發展的“老大難”問題。兩套大型設備同時安裝，對勞動組織、施工安排、作業協調等方面也提出了更高要求。針對如何高標準、高質量推進近期乃至全年重點工作完成，我們必須靜心思考、統籌布局、聚力攻堅，確保高標準、高質量實現全年目標任務。為此，我又細細研讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明提出的“六破六立六提升”，溫故而知新，細照以篤行。

破零敲碎打事故，立安全第一思想，提升抓安全的能力

雖然目前我們安全生產較為平穩，但仍存在著許多安全管理薄弱點需加以整改。一是目前通過自查、外部檢查所查出的隱患數量還是較多的，這些都時刻提醒我們，危險就在身邊，容不得半點馬虎。根據“海因里希法則”，事故的發生往往都不是孤立事件，而是許多不安全因素累加的結果，因此必須要“重視事故的苗頭和未遂事故”，即安全隱患的查處。二是持續加強職工安全行為管理。生產再忙、安裝再緊，“不安全不生產”之弦必須時刻緊繃，堅決不能讓“看慣了、干慣了、習慣了”成為阻礙安全生產的“絆腳石”。三是強化零點行動、領導干部帶班值班等制度落實的力度。以效果檢驗效能，“能發現隱患”“能解決問題”才是有效的帶班值班；以目標為導向，努力提升管理人員的安全管理能力才是長久之計。

破技術瓶頸，立保安先治災的思想，提升抓技術的能力

季節交替之際，瓦斯、頂板等災害活動起伏較大，要更加注重“一通三防”管理和頂幫管理。一是在采掘任務和設備安裝任務雙重緊壓的情況下，必須堅持瓦斯等氣體監測先行，加強瓦斯監探系統檢查保養，以抽采、壓裂等手段先治災而后有序作業。二是加強頂幫檢查和管理，認真執行“敲幫問頂”制度。三是圍繞系統優化、“一優三減”“一超三治三提升”的效果提升，以技術手段實現“保安保暢”和“忙而不亂”，守安于心、踐安于行。

破現場管理薄弱，立標準和強基思想，提升抓基礎的能力

現場管理是我們安全生產的“第一站”，礦井管理好不好從現場管理上就能直觀反映。因此，我們要將安全生產標準化落實在現場，領導干部履職盡責落實在一線。一是在正常跟帶班基礎上，增設護盾式智能掘進機器人和“彬長開拓號”TBM硬巖掘進機安裝期間專項帶班，變“指導區隊干”為“領著職工干”，變“管理職能”為“服務職能”。二是高質量開展“抓質量、提單進、保接續”專項活動，以“開工即達標、完工即精品”理念，從嚴、從實、從細抓好全過程管控，持續提升工程質量和掘進單進能力，破解工程質量不高和掘進單進水平低難題。三是從防塵、噴霧、照明等方面入手，著眼于基礎管理，為職工創造良好的安全生產作業環境。

破各自為戰局面，立高效協同思想，提升抓管理的能力

礦井作為各專業高度協調統一的有機整體，工作中既有分工又有合作,必須相互配合、齊抓共管方能實現目標。一是破部門間“各干各”和“老好人”工作思想，進一步促進部門有效協作，實現工作溝通零距離。二是以相互促進、相互提高、提升管理能力為目標，認真開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“干部上講臺”“高工大講堂”等專項活動，持續提升職工業務技能水平和安全意識，夯實安全生產基礎。

破紙上談兵思想，立求真務實之風，提升抓執行的能力

我們一直以來都要求以務實之風抓責任落實，然而“紙上談兵思想”仍在部分干部身上顯現，這就要求我們狠抓執行、嚴促落實，一以貫之、常抓不懈。一是持續加強作風建設，嚴格執行復命制、請銷假制度、督辦制度等相關制度，以嚴的基調強化正風肅紀，推進作風建設常態化長效化。二是持續強化務實精神，數據來源真實、計劃符合實際、報告經得起推敲、質量經得起檢驗。

破慣性思維圍墻，立創新求變之風，提升抓變革的能力

一是慣性思維往往是阻礙我們創新創造的枷鎖，因此要勇于跳出“舒適區”，擺脫思維定勢，培養創新能力，在災害綜合防治、科技創新研究應用方面持續發力，以創新促變革、以變革促發展。二是創新求變要到一線、現場去了解最新最真實的一手材料，心貼心地與一線職工進行感情溝通和交流，立足現場研究新情況，才能拿出最貼切的新辦法，解決新問題，創造更高水平的新業績。（小莊礦  趙華全）

編輯：徐超