近年來，孟村礦面對轉型發展新形勢、新階段，錨定安全“零”目標，認真落實安全生產“十五項措施”，深入推進煤礦安全專項整治三年行動治本攻堅，夯實素質技能培訓、災害超前防治、區隊自主管理等四項基礎，建立常態化學習機制，修訂完善安全生產理念，有序推進安全文化礦井建設，為礦井順利轉型發展提供了堅強保障。

堅持文化鑄魂、機制塑形，營造濃厚安全生產氛圍。該礦堅持“同心同向，共建共享”安全發展理念，積極創建具有孟村特色的安全文化理念體系，制定了《“家庭、職工、企業”三級安全聯動共享獎勵實施辦法（試行）》，組織開展了“愛心縫補”“大手拉小手”“安全家書”、親情微視頻等親情助安活動，將親情融入安全管理，增強職工向心力和主動安全意識，發揮職工家屬安全聯防聯保作用，引導職工牢固樹立“不敢違、不想違、不能違”思想，形成企業縱向貫通、家庭橫向協作、“家庭、職工、企業”三級安全聯動的工作體系，實現家庭、企業的長治久安，構建同心同向、共建共享的安全發展新格局。

進一步規范了井下圖牌板尺寸和內容，對工程質量、文明生產、物料碼放進行細化管理，在區隊安全教育園地，制作了職工“全家福”和家屬“安全囑托”，用親情的力量增強職工主動安全觀。建設了井口“安全文化長廊”，滾動式播放應知應會知識、安全法律法規、崗位標準作業流程，有效提高職工安全風險辨識能力。

管理機制精簡精益，構建了“全員、全過程、全要素”的安全管理體系框架，修訂了全員安全生產責任制，自上而下開展全員安全承諾，實行“結果+過程”“集體+個人”“激勵+約束”履職監督考核，建立了隱患問題追溯、“三違”聯合懲戒及事故責任追究機制，形成了“全鏈條”責任閉環管理機制。凝練出了“1+4+N”安全風險分級管控、“六全一專”隱患排查治理機制、員工行為風險管控等五大體系，同時，將安全結構工資考核細化為安全目標、安全責任、安全管理、安全素質及重點工作“五大板塊”，引入“KPI關鍵性指標”和“CPI控制性指標”，促進安全管理更加科學、精準。

突出人本管理、自主管理，職工隊伍素質取得新突破。素質是立身之基，技能是立業之本。該礦牢固樹立“培訓不到位就是最大的安全隱患”和“管業務必須管培訓”的安全培訓理念，認真落實區隊、班組和個人培訓主體責任，堅持線上學與線下學相結合、組織培訓與自主學習相結合，重點強化職工安全意識、安全知識、安全技能培訓，重點開展常態化安全警示教育與靶向式安全幫教培訓，努力構建職工安全行為預防機制。

構建了“545+N”安全業務素質提升培訓體系，推出了技能水平、品牌課程、學歷提升、技術比武及知識競賽等激勵政策，建成了VR模擬教學體驗室，常態化開展關鍵崗位技術比武、訂單式“技術扶貧”“學歷+技能”雙提升，積極推行“人人考核、崗崗評估、干部包崗”及崗位標準作業流程“雙過關”，促進職工素質技能不斷提升。同時扎實開展“學思踐悟、自學之星”活動，將“一規程三細則”“陜西省煤礦安全六項標準定”、煤礦重大事故隱患判定標準、崗位標準作業流程和應急處置相關內容納入筆記撰寫范圍，并充分利用“孟村礦安全管理”微信公眾號，針對培訓精選內容，采用“每日一個知識點”的形式進行推送。

該礦按照分類施教、教考分離的原則，采用“兩個講臺、兩項活動”的模式開展培訓，外聘專家教授到礦針對“一規程三細則、陜西省煤礦安全六項標準規定和煤礦重大事故隱患判定標準”進行現場政策解讀，同時，充分利用每周三集中學習時間，由部門負責人牽頭，組織職工進行集中學習，并做好學習記錄。“每周三的安全學習日，從時間、人員、學習內容和學習效果上都要保證，各職能部門要加大檢查和督導，對不按規定和要求組織開展學習的單位主要負責人，要嚴格考核”這是該礦董事長、總經理相里海龍在調度會上下達的一項“硬任務”。

圍繞超前預控、過程管控，不斷創新安全管理模式。該礦不斷加強技術人員業務素質，建立了以總工程師為帶頭人、總工辦為核心的“學、講、賽、用”四位一體培養機制，嚴抓技術措施編制、審批、落實與考核，建立事前評審、事中評估、事后評價的全流程技術方案評價機制，推行專業技術人員末位淘汰，同時積極開展技術創新，依托競技臺、科技專刊等平臺，利用科技引導資金，以問題為導向，持續推進科技工作向縱深發展。

全面深化職工行為風險預控體系建設，按照“PDCA”管理模式，積極構建安全行為預防機制、全員反“三違”機制、不安全行為精準處置機制，通過部室集中攻堅、區隊安全評價、職工積分考核，推廣“三違”收購制、“黑紅”榜、開展反“三違”專項整治等形成了部室專業督導、區隊自主管理、職工自律自控的持續改進機制。

強化現場管理，推行掘進工作面“四線”管理，建立重大事故隱患STOP掛牌督辦、停工整改及問題反思制度，制定“十嚴禁十強化”措施，針對存在重大安全風險的工程，各單位負責人現場盯守主要過程、現場監督措施執行、現場排查問題隱患，確保風險、隱患管控到位。礦領導帶班期間，重點巡查存在重大安全風險的作業區域，逐條逐項檢查管控措施落實情況，對于管控措施落實不力的，立即組織停產整頓。同時，安全監督管理部牽頭高頻次組織開展“零點行動”，嚴查作業現場“三違”行為，嚴查“四員兩長”、單人單崗安全履職情況，有效增強了職工安全、責任意識，規范了崗位操作行為。

千里之行，始于足下。下一步，孟村礦將在礦黨政的正確領導下，錨定安全目標不動搖，認真落實彬長集團“123466”安全工作思路，以積土成丘的堅韌毅力、只爭朝夕的拼搏精神加壓奮進，乘勢而上再發力，書寫孟村高質量發展新篇章。（郝杰）

編輯：達文娟