今年以來，胡家河礦嚴(yán)格落實(shí)“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、控水防鼓、一次到位”掘進(jìn)支護(hù)理念，以減少巷道失修、提升單進(jìn)水平、確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，形成驗(yàn)收員、班組、區(qū)隊(duì)、部門、礦領(lǐng)導(dǎo)五級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收體系。

夯實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)管理。“五重驗(yàn)收”體系遵循逐級(jí)驗(yàn)收、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)追責(zé)的原則，驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工序全過程監(jiān)督并驗(yàn)收；當(dāng)班工程結(jié)束時(shí)班組長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量再次驗(yàn)收；跟班隊(duì)干每天對(duì)各處工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，并填寫自檢驗(yàn)收記錄；生產(chǎn)技術(shù)部包保人員及副經(jīng)理每月對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行兩次檢查驗(yàn)收，并填寫錨桿（索）抽檢試驗(yàn)臺(tái)賬；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各掘進(jìn)頭進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、部門驗(yàn)收結(jié)果等。形成每一級(jí)驗(yàn)收對(duì)上一級(jí)驗(yàn)收人員驗(yàn)收情況進(jìn)行核對(duì)和考評(píng)制度，對(duì)于怠慢、馬虎、弄虛作假、敷衍了事的驗(yàn)收人員嚴(yán)格追溯責(zé)任。另外，嚴(yán)格落實(shí)“三定支護(hù)”管理要求，對(duì)支護(hù)材料等進(jìn)行編碼，達(dá)到每根錨桿、錨索都能追溯到施工人員的目的。

質(zhì)量提升、效果顯現(xiàn)。“五重驗(yàn)收”體系做到了工程質(zhì)量全流程、全人員、全方位管理。實(shí)施以來，各施工區(qū)隊(duì)施工責(zé)任心明顯增強(qiáng)，由原來被動(dòng)支護(hù)質(zhì)量自查檢測(cè)，變?yōu)橹鲃?dòng)質(zhì)量檢測(cè)，能積極主動(dòng)邀請(qǐng)主管部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。另外，巷道的工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，錨桿（錨索）的間排距、鋪網(wǎng)質(zhì)量、錨固力、外露長(zhǎng)度等能一次性達(dá)到施工要求，大大減少了返工重來的麻煩，煤巷順槽單進(jìn)提升約10%，巷道的失修率也明顯降低，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的現(xiàn)象越來越少，達(dá)到“干一米、成一米、一次成巷”的目標(biāo)。（姚鵬飛）

編輯：徐超