在高質量發展的號角聲中，一季度，彬長發電公司拉開了以開局拼全局的序幕，以項目建設、安全生產為抓手，項目建設集體“上春山”，打開春日發展“加速度”。

項目建設扛大旗。“一年之計在于春，首季主動，全年主動！我們要早發動、快行動、爭主動，確保掌握主動權、打好主動仗。”這是該公司工程部向全體員工發出的決勝首季“開門紅”的動員令。錨定全年目標，面對當前生產任務，工程建設首當其沖，該公司從優化設計、工程進度、勞動組織和提高工程質量等方面入手，強化安全協調體制機制，切實解決影響基層項目部建設進度的一切因素。通過梳理生產布局，實施全程跟班專盯，有效保障了各項目生產建設的緊張有序、有條不紊。與此同時，該公司嚴格按照“時間表”“作戰圖”穩步推進，通過復工復產培訓、主要負責人“開工第一課講安全”等措施，緊盯施工現場，嚴把質量安全關口，以實際行動抓緊抓實安全生產。

該公司將任務落實從“會場”搬到“現場”，從“紙上”落到“地上”，安環部門對安排的工作任務建立跟蹤落實臺賬，到期逐項檢查驗收，獎優罰劣。同時管理人員下沉項目部一線，充分發揮自身專業優勢，主動問需解難，與基層合力破解現場建設難題，為公司高質量發展夯基蓄力。根據項目建設進度安排，該公司2月份共制定計劃20項，至本月末，實際完成31項，計劃完成率140.9%，按期保質保量完成了建設目標任務。

強化管理“趟”新路。在項目施工現場，工人們正在緊張地忙碌著，他們搶抓春季施工“黃金期”，按下項目建設“快進鍵”，掀起大干快上抓項目、攻堅克難促發展的新高潮，項目建設春潮不斷涌現。今年以來，彬長發電公司不斷強化項目建設管理，強力推進建設進度，全力打造“標桿團隊”，保障一號機項目建設如期投產。同時，全面梳理重點工期節點，建立長效監督機制，確定每月重點監管項目，加強關鍵項目節點的剛性考核，堅持以項目策劃、過程管控，推動項目建設高質量發展。

人才保障添活力。該公司通過搭建創新工作室、組建創新團隊、建立創新管理辦法、落實考評激勵機制等措施，不斷提高專業技術人員的業務水平，擴大技能人才隊伍，構建人才孵化“搖籃”。同時，暢通技能人才發展通道，高質量建好管理人才、專業技術人才、高技能人才“三支隊伍”，形成精干高效、良性成長的階梯式人才培養格局，落實“干得多就掙得多”的長效人才激勵機制，鼓勵員工永立潮頭，奮勇爭先，全力保障人才隊伍建設“有為有位”。通暢給力的人才激勵通道，為彬長發電公司項目建設注入了源源不斷的“春日動能”。

收心、復工、穩生產、促人才……新民塬項目建設現場熱火朝天，彬長發電公司將振奮精神、鼓足干勁，以昂揚向上的斗志、苦干實干擼起袖子加油干的態度，為發電公司春日發展按下項目建設“加速鍵”。（田名則 李帆）

編輯：達文娟