二季度是全年發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，胡家河礦緊密圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，千方百計(jì)抓推進(jìn)、不折不扣抓落實(shí)，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為沖刺“全年紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全方位提升本質(zhì)安全水平

該礦牢固樹立“1346”安全管理理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格“44233”現(xiàn)場管理法，不斷提高全員安全素質(zhì)和自保互保意識(shí)，努力打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境。常態(tài)化開展事故警示教育活動(dòng)，組織職工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示片，并結(jié)合職工自身感受，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化視頻反“三違”行動(dòng)，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過手指口述、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方式，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場過程管控。常態(tài)化開展親情囑安活動(dòng)，通過井口安全囑托、親情寄語視頻等形式，畫好“同心圓”，打好“親情牌”，筑牢礦井安全生產(chǎn)親情防線。

全域推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該礦牢固樹立“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，從思想上滲透，從行為上引導(dǎo)，堅(jiān)持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心保障，營造人人懂標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，圍繞工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達(dá)標(biāo)，實(shí)行“人、機(jī)、環(huán)、管”4個(gè)要素全時(shí)段、全方位、全過程統(tǒng)一，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、從單一向多維轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“2+2+崗位”四級(jí)示范包保，推行“1345”掘進(jìn)管理體系，加快井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向日常化、精細(xì)化邁進(jìn)，全力推進(jìn)精品工程、精品示范區(qū)創(chuàng)建，嚴(yán)格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量問題逐級(jí)追溯追責(zé)，并將質(zhì)量驗(yàn)收與區(qū)隊(duì)、班組、跟班安監(jiān)員收入掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)“一次做好、一步到位”的目的。目前，已順利通過一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系省級(jí)初驗(yàn)。

全要素服務(wù)保障掘進(jìn)提升

該礦堅(jiān)持以外圍系統(tǒng)先行為保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)工序，多措并舉提升單進(jìn)水平。實(shí)行班組錯(cuò)峰“零影響”交接班，抓好工時(shí)利用，減少交叉影響，提高掘進(jìn)設(shè)備開機(jī)率。持續(xù)深化“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，合理使用高預(yù)緊力張拉設(shè)備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術(shù)，推進(jìn)全斷面掘錨一體機(jī)和“綜掘機(jī)+鉆錨平臺(tái)”快掘系統(tǒng)的應(yīng)用，提高支護(hù)強(qiáng)度、掘進(jìn)效率和安全保障。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制、點(diǎn)檢制和備品備件管理等制度，最大限度降低設(shè)備故障率，提升掘進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行能力。扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)為一線服務(wù)、輔助為采掘服務(wù)”活動(dòng)，不斷優(yōu)化通風(fēng)、供電、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ舷到y(tǒng)，為采掘單位高效組織生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

全鏈條深化降本提質(zhì)增效

面對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻形勢，該礦苦練內(nèi)功，挖潛增效，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。嚴(yán)控工作面采高及層位，做到“見矸關(guān)窗”，提高頂煤回收率。強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，動(dòng)員全體職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在技改提效、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面持續(xù)發(fā)力。依托勞模創(chuàng)新工作室、職工實(shí)操培訓(xùn)基地，深入開展技術(shù)攻關(guān)，將智慧運(yùn)用到解難題、挖效益上，用最低的成本補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。加大修舊利廢激勵(lì)力度，激發(fā)全員自主維修能力，嚴(yán)格材料出入庫管理，實(shí)行日清日結(jié)、月清月結(jié)精準(zhǔn)核算，節(jié)超金額進(jìn)行工資轉(zhuǎn)換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識(shí)不斷提升，推動(dòng)降本增效見成效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟