一年春做首，萬事競爭先。一季度以來，孟村礦以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮斗姿態，全力以赴開新局、保全局，礦井原煤產量、商品煤銷量等多項指標全線飄紅，為全年生產經營指標邁出新步伐、取得新突破奠定了堅實基礎。

“安”字為先夯根基

“全礦上下要深刻吸取近期省內外事故教訓，切實把安全責任放在心上、扛在肩上，堅決防范遏制各類事故發生，確保安全生產。”該礦董事長、總經理相里海龍在主持2月份安辦會時提出要求。

首季開門“紅不紅”，關鍵看安全。該礦堅持把安全生產作為政治任務、首要責任，圍繞“人、機、環、管”四要素，全面加強安全管理。及時宣貫《煤礦安全生產條例》、兩辦《意見》和“八條硬措施”，深入開展瓦斯、頂板、沖擊地壓等安全事故警示教育，狠抓全員安全生產崗位責任制、班前會風險研判、班組長現場管理等工作落實，從源頭上抓安全、保安全；建立風險管控“六級三清單”，對37種隱患情形實行工作面停產掛紅橙黃牌，堅決做到不安全不生產。同時，緊盯春節、全國兩會重要時段和二號風井項目建設、403109工作面安裝等重點工程，組織開展各類動態安全檢查及專項檢查20余次，整改各類隱患2000余條，為圓滿完成一季度各項目標任務提供了安全保障。

“干”字當頭保接續

“報告調度室，403109工作面第一臺超前段單元支架已順利入井！”3月22日，隨著百米井下傳來喜訊，標志著該礦自建礦投產以來最大工作面正式進入安裝階段。

使命在肩，大考在前。針對工作面安裝設備多、運輸路線長等實際情況，該礦高度重視、精心部署，從設備到礦驗收、地面檢查、支架裝車、運輸線路檢查等方面，制定技術措施，細化責任分工，明確時間節點，力保安裝工作順利進行。同時，繼續實施“分段兩優”“三區梯次支護”優化措施和“五位一體”管理體系，全面提升掘進安全、質量、工效，順利完成403盤區集中泄水巷南段外圍系統、南2#聯絡巷零誤差精準貫通，有效緩解了礦井采掘接續緊張局面，也為開年“大考”交上了一份優異答卷。

“節”字發力提效益

“我們要深入貫徹落實陜煤集團‘八個聚焦’工作部署，持續加大成本管控力度，不斷推動降本增效工作出實效。”3月15日，該礦黨委書記王國清在材料管理專項檢查活動中多次強調。

該礦緊扣“降本提質增效”主線，深挖內部潛能，新建大型材料庫房，有效清理了廢舊物資和盤活閑置物資，實現了庫房精益化管理；持續完善巷道支護參數設計，將“五四五”布置的錨桿、錨索和鋼帶布局調整為“四三四”布置，在保證支護質量的同時降低了材料用量；積極探索“大中小微”四級放煤、多輪依次順序放煤等工藝，工作面原煤回收率提高2%，單刀產量增加29.38噸。同時，該礦堅持把全員創新作為推進礦井降本增效的重要途徑，不斷完善創新創效個人、集體獎勵制度，深入挖掘職工技術創新能力，實現人人爭當降成本、增效益的帶頭者和踐行者。

鉚足干勁抓落實，凝心聚力謀發展。下一步，孟村礦將錨定彬長集團“十四五”123355高質量發展及世界一流煤炭企業建設目標，進一步激揚奮斗之志、奮發之力、奮進之勢，力爭以首季“開門紅”助推全年“滿堂彩”。（孫超）

編輯：達文娟