根據公司2024年“八大標桿”“八大樣板”創建工作部署，小莊礦成立領導小組、量化目標考核、梳理重點任務、制定工作清單、強化保障措施，按照“可衡量、可考核、可評判”原則，分解目標至各季度，全力推動創建工作落地見效。

復雜條件下煤礦智能化創標桿

小莊礦堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、持續改進”的原則，以“系統智能化、智能系統化”為要求，深入優化采、掘、機、運、通、洗選及智慧園區等智能化系統，全面推進“智”與“效”的雙向融合。

圍繞信息基礎設施、智能采煤系統、智能掘進裝備、生產輔助系統、智慧洗選系統、智慧治災成果、智能安全體系，積極推進數據湖倉一體化平臺、智能集中控制中心、井下集中供液和集中制冷系統等項目建設；強化智能綜合管控平臺、設備全生命周期、“千眼”視頻監控等系統應用；全面整合智能安防、智能門禁、智能車輛道閘、信息發布系統、“一臉通”等現有園區系統。鞏固智能化建設成果，發揮智能化應用效能，實現智能采煤、掘進系統常態化應用，生產輔助系統“無人值守、有人巡檢”，智能化減人增安、提質增效的目的，力爭進入第二批國家智能化示范煤礦名單。

“掘進革命”創樣板

該礦牢固樹立“三定支護、強頂固幫、防水控鼓、一次到位”理念，堅持“優支護參數、建精品工程、提單進水平”，結合“一優三減”“三優兩提高”和“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”要求，持續深化以“裝備+技術”為主要路徑的“掘進工程革命”。

圍繞“成型控制、工程質量、單進水平、標準化管理、設備革新”，優化巷道布局、合理選擇層位、提高截割效果、改善圍巖特性，提高巷道成型質量；強化質量意識、嚴格過程控制、嚴格驗收考核，確保工程質量動態達標；超前巷道準備、堅持“一巷一策”、優化勞動組織、提高治災效果，全面提升單進水平；強化標準意識、精推“七線管理”、實施專項攻堅、嚴格檢查驗收，守好“質量是礦井的命脈、標準是質量的底線”；發揮快掘優勢，優化工器具、前探梁工藝，提升設備效能，扎實推進“掘進革命”創樣板提質增效。

高產高效創樣板

以彬長集團“十四五”123355高質量發展目標為引領，該礦系統推進“兩穩、兩降、四提”，聚力推動實現更深層次的“動力、質量、效益、效率”變革，打造高起點設計、高質量建設、高標準驗收、建設裝備一流、技術先進、系統可靠、安全高效的現代化礦井。

堅持目標導向和問題導向，全面貫徹落實上級文件會議精神，從源頭嚴把關、過程嚴管控、結果嚴考核，堅決有效防范和遏制安全事故；優化采掘布局，做優頂層設計，統籌兼顧、系統謀劃、整體推進，推動礦井進入“三區聯動”生產模式；根據礦井地質情況，優化巷道布置及支護參數，促使巷道系統科學合理、穩定可靠；加大“四化”裝備引進和系統建設，推動“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，逐步實現“減人、增安、增效”；加強各類災害機理研究，優化災害治理頂層設計，以“產、學、研、用”深度融合，推動技術研究和成果轉化；用好“四種經營理念”，深入挖潛堵漏，狠抓節支降耗，杜絕跑冒滴漏，消除浪費；統籌推進生態治理、污染防治等各項工作，筑牢綠色根基，夯實生態底蘊；通過育才引智提升人才驅動力，構建“攻克一批難題、轉化一批成果、打造一批強軍”的人才發展模式，推動形成高產高效、紀律嚴明的“小莊鐵軍”。

錨定既定奮斗目標，意氣風發走向未來。下一步，該礦將按照“八大標桿”“八大樣板”創建目標，求真務實、開拓創新，以實際行動和工作成績助力彬長集團“十大提質提效行動”和貫徹落實陜煤集團“管理提升年”工作不斷取得實效。（計忠榮）

編輯：達文娟