二季度以來，鐵運分公司認真總結一季度工作成效，以歸零的心態、奮進的姿態、趕考的狀態，抓融合、強基礎，嚴作風，爭一流，加碼發力，以“釘釘子”精神推動各項工作落實見效，確保生產經營任務“雙過半”，以優異成績向新中國成立75周年獻禮！

壓“實”責任 奮進安全“新”目標

分公司不斷創新安全教育形式，結合近期鐵路安全事故開展“三級五談”安全討論會，通過“學、思、講、悟”四位一體宣教模式，引導廣大干部職工同向發力，層層壓實安全生產主體責任，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行。分公司領導班子帶領職能部門靠前指揮、靠前負責，深入生產一線、重點區域等現場開展安全大排查，著力在嚴抓現場管控、協調施工組織、破解發展難題上下功夫。同時，突出警示教育的針對性和專業性，堅持“線上+線下”相結合，利用調度會、安全辦公會、班前會等線下形式和典型案例展播等線上載體，深化安全警示教育開展實效，確保安全警示教育入心入腦入行。

夯“實”基礎 激活生產“新”動能

今年以來，分公司不斷強化內外溝通協作，合理優化運輸布局，細化行車指揮，加強接發列車組織，提高列車周轉效率，多措并舉提升運輸效率。同時，積極與礦方、運銷、國鐵聯系，動態做好調車作業計劃和運輸組織方案編制，確保列車周轉安全高效。此外，針對承認車集中到達、礦方煤量不均衡等問題，狠抓關鍵環節，避免“煤等車、車等煤”等情況發生，空車使用率達99.98%。調度室實時掌握各礦存煤情況，科學調度指揮，確保承認車與裝車點合理匹配，做到有煤就有車，千方百計保障承認車計劃兌現，努力實現彬長礦區鐵路裝車和發運最大化。

落“實”指標 實現經營“新”成效

“要堅持‘拼’字當頭，精‘耕’細作，從成本管控、物資管理、修舊利廢等方面入手，把降本增效做到‘細’處、落在‘實’處。”分公司總經理周宏利說。

今年以來，分公司樹牢過“緊日子”思想，持續完善《成本管理辦法》，注重材料成本日常管理細節，對物資進行定期清查盤點，建立健全動態臺賬，確保賬目相符，加強物資驗收、入庫保管、發放使用全過程管理，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備。同時，堅持“能自主維修的絕不外委”原則，通過“請進來、走出去”方式，對標學習先進技術，大力開展設備自主維修，搭建技術比武、鐵運小課堂等平臺，提高機車檢修工自檢自修能力，降低機車故障率，從而節約維修成本，今年以來，機車故障率同比下降12%，有效降低了機車運行成本。

做“實”黨建 激發紅色“新”引擎

“全面落實黨建工作責任制，積極推進‘黨建+’ 工作模式，促進黨建與中心工作同頻共振，助推分公司高質量發展再上新臺階。”分公司黨總支書記溫海旺在二季度支部書記例會上強調道。

進入二季度，分公司黨總支持續開展特色黨支部創建，深度挖掘黨建工作特色亮點，建立了“高效智慧、保運當先”“集智超越，爭創一流”等一批有特色、可推廣、見實效的高質量黨支部特色品牌。同時，持續推進“結對幫扶”工程，全面開展黨支部結對“1+1”活動，形成黨建工作相互借鑒、相互提高、共建共贏新格局。同時，各支部開展黨員身邊無“三違”、黨員攻關等系列活動，讓廣大黨員職工“亮身份、亮承諾、樹形象”，做到困難面前有黨員、突擊攻堅有黨員，筑牢安全生產防線。（雷霆）

編輯：達文娟