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鐵運分公司：狠抓“兩個關鍵點” 做實降本增效“大文章”
今年以來，鐵運分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞公司“兩穩、兩降、四提升”經營工作總體安排，堅持全方位成本管控理念，充分挖掘降本潛力，狠抓“管控、創新”兩個關鍵，助力分公司高質量發展。
“管控+” 提升執行力。分公司通過完善《成本管理辦法》《成本管理考核辦法》，建立《2024年度成本管控工作實施方案》，使用“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，提升管理效能。嚴格執行年度預算，堅持先預算、后支出原則，加強預算執行過程的管理，結合業務量增減、系統運行影響等情況，堅持預算執行后的具體分析和成本費用指標的考核，構建季度分析預警機制。通過強化過程管控，堅持把降本貫穿到采購、裝運、財務、項目建設、文化、黨建等各領域，通過科技創新、工藝優化、全員創效等方式推進降本增效工作。
“創新+”提升驅動力。向“新”而行，抓住科技創新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。分公司持續深化科技創新工作，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，自主購置配件進行組裝液壓系統智能監測監控裝置，收集設備各點油溫、油壓、油位數據，通過PLC可編程程序對各設備智能監測，今年以來設備有效巡檢率覆蓋率100%，設備突發故障率同比下降100%，為彬長整體煤炭外運創造了效益，今年以來，職工自主研發小創新小成果實現降本增效24.27萬元。同時，大力開展修舊利廢工作，自主開發“內燃機車綜合狀態查詢”系統軟件，實現降本增效10.8萬元。
提質增效風帆勁，砥礪奮進正當時。鐵運分公司將始終保持突破攻堅、奮發作為的旺盛斗志，上下齊心協力，精打細算降成本，繼續用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（王華維）
編輯：達文娟
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