大道致遠(yuǎn)，砥礪前行。近期，小莊礦堅(jiān)持生產(chǎn)深耕和管理提升“兩線并進(jìn)”，帶著使命和責(zé)任，砥礪信心和決心，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔(dān)當(dāng)，把目標(biāo)持穩(wěn)、把力道用正，凝心聚智、加壓奮進(jìn)，全力打造礦井高質(zhì)量發(fā)展“升級(jí)版”。

謀勢(shì)致遠(yuǎn) 帶動(dòng)融入“一心為公”新格局

根深則葉茂，本固則枝榮。該礦堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推進(jìn)工作的有效抓手，深入?yún)^(qū)隊(duì)了解職工訴求，著力破解安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、民生福祉等方面的問(wèn)題，以有效解決職工“急愁難盼”凝聚起推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)合力。

“采掘一線工作面溫度高，建議提供烘鞋的機(jī)器，以解決升井后膠靴潮濕的問(wèn)題。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王建輝走進(jìn)一線傾聽(tīng)職工心聲，共收集145條意見(jiàn)建議，形成責(zé)任清單，制定整改措施，明確整改期限、責(zé)任單位及責(zé)任人，定期督辦落實(shí)，并設(shè)立開(kāi)通“總經(jīng)理郵箱”，打通職工與總經(jīng)理交流“直通車(chē)”，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，確保按期把職工訴求落到實(shí)處。

各部門(mén)在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)把“四下基層”同落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)、提升工作質(zhì)效相結(jié)合，緊扣“解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展、職工滿意”目標(biāo)，主動(dòng)為生產(chǎn)一線排憂解難。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大抓工作落實(shí)，深推問(wèn)題整改，實(shí)施工作清單化管理，落實(shí)“網(wǎng)格化”巡查機(jī)制，切實(shí)幫助一線解決問(wèn)題，主動(dòng)融入“一心為公”發(fā)展新格局。

學(xué)思互鑒 集中精力“真心干事”蓄厚勢(shì)

雖有良玉，不刻鏤則不成器；雖有美質(zhì)，不學(xué)則不成君子。該礦堅(jiān)持以學(xué)為先、以學(xué)增智、以學(xué)促干，努力破除“本領(lǐng)恐慌”，積極為“真心干事”聚變蓄能。

“當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，我們要保持高度警覺(jué)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全防范工作，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。”該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行安全“大反思、大討論”，在學(xué)習(xí)中反思總結(jié)工作落實(shí)和工作作風(fēng)存在問(wèn)題，將以行踐學(xué)與問(wèn)題整改相融合，全面提升工作效能。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破“主基調(diào)”，集中精力開(kāi)啟一場(chǎng)“穩(wěn)”與“進(jìn)”的良性互動(dòng)。堅(jiān)持在“強(qiáng)根基”上聚合力，以“三基”建設(shè)深發(fā)力、安全培訓(xùn)精準(zhǔn)細(xì)、安全文化潤(rùn)人心，推動(dòng)職工安全意識(shí)養(yǎng)成，激活保安源動(dòng)力。堅(jiān)持在“防風(fēng)險(xiǎn)”上優(yōu)環(huán)境，深化隱患排查整治，強(qiáng)化“點(diǎn)狀”風(fēng)險(xiǎn)管控，全力改善職工作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持在“強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”上固根基，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，縱深推進(jìn)“全域”標(biāo)準(zhǔn)化由“點(diǎn)”到“線”到“面”到“系統(tǒng)”的深度延伸，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“成色”。

聚力善為 提振士氣“重塑雄風(fēng)”續(xù)輝煌

該礦圍繞“痛定思痛、知恥后勇、提振士氣、重塑雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌”工作規(guī)劃，瞄準(zhǔn)后四個(gè)月專項(xiàng)激勵(lì)考核目標(biāo)，聚焦問(wèn)題深化改革，打破制度掣肘，疏通管理斷點(diǎn)，激發(fā)出澎湃活力。樹(shù)牢實(shí)干導(dǎo)向，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，讓有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全回采、掘進(jìn)質(zhì)量和災(zāi)害治理，細(xì)化月度工作任務(wù)考核管理辦法，確保原煤生產(chǎn)始終處于良性循環(huán)。抓具體問(wèn)題、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓工作實(shí)效，圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，用盡“洪荒之力”提產(chǎn)能。

圍繞“雙十行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)，按照資金預(yù)算、審核、報(bào)銷(xiāo)和材料采購(gòu)、審批、使用的管控力度，強(qiáng)化修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效工作效能，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”和“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻”的“控成本”良好局面。

題定綱成，乘勢(shì)而進(jìn)。該礦將以收官季干勁兒“滿格”狀態(tài)，把立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，激活存量、擴(kuò)大增量，深度融合、重點(diǎn)突破，積極為彬長(zhǎng)集團(tuán)打造“四個(gè)示范”貢獻(xiàn)新力量、展現(xiàn)新作為。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟