年末將至，文家坡礦堅持在思想上再重視，安全上再加碼，責任上再壓實，考核上再嚴格，以堅定的信心、拼搏的勇氣、踏實的步伐謀取“全年勝”，以昂揚的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)、務實的舉措力奪“開門紅”。

守正創(chuàng)新 堅定勝的信心

該礦抓實抓牢形勢任務教育，利用班前會、周三學習等時間，給干部職工講清安全形勢、講好任務目標、講明關鍵環(huán)節(jié)、講透注意事項，為干部職工鼓舞士氣，堅定信心決心，引導全員知形勢、明目標、勤履職，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

緊盯頂層設計，筑牢發(fā)展“定盤星”，以42盤區(qū)接續(xù)為重點，將41盤區(qū)西部劃入42盤區(qū)，實現42盤區(qū)兩翼開采，以4207工作面安裝為主線，召開專題會議安排部署，優(yōu)化方案設計、明確時間節(jié)點、堅持掛圖作戰(zhàn)，為生產接續(xù)夯實根基。“礦井即將開采4207工作面煤層平均厚度10.7m，工作面面寬260m，煤炭資源賦存條件好，生產組織將更加順暢，我們更要堅定信心、鼓足干勁，努力實現高質量發(fā)展。”該礦在11月份的“文礦大講堂上”向干部職工發(fā)出號召。

該礦堅持在“守正”中明確努力方向，從調度會到班前會、從科委會到周三學習，從“文礦大講堂”到“三會一課”，從技術比武到“首席員工、首席工程師”評選，該礦多角度、多方面發(fā)力，抓實抓牢全員安全意識，提高安全技能水平，守牢守穩(wěn)來之不易的奮斗成果。

精準治災 創(chuàng)造安的環(huán)境

該礦圍繞“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”工作思路，構建“12356”防沖治理體系，堅持“全域全頻、動靜結合”井上下聯合監(jiān)測技術路線。融合地面微震、井下微震、地音、煤體應力等系統(tǒng)監(jiān)測數據，形成了綜合評判、量化管理、多維預警、分類防控、綜合治理的多參量監(jiān)測預警指標體系。實施4107工作面采前和4207工作面掘前地面水平井分段水力壓裂措施，同時回采工作面實施頂板預裂爆破、煤層大直徑、煤層爆破、煤層注水進行局部卸壓，掘進工作面實施迎頭大直徑、煤層爆破、煤層注水進行局部卸壓，實現了礦井“零沖擊”目標。建立“11235”立體水害防治體系，優(yōu)化底泄式集中泄水巷排水系統(tǒng)，累計疏排水量269萬立方米，通過開挖深水溝、安設集水箱、吊掛導水棚、鋪設防水膜及導水槽等方式落實“全域控水”理念，推進了防治水管理從過程治理向源頭預防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上下結合治理、措施防范向工程治理“四個轉變”，礦井防災減災能力不斷提升。

以人為本 塑造心的歸屬

該礦堅持“把員工當親人、讓員工愛企業(yè)”發(fā)展理念，深入開展“思想政治大整頓、內部管理大整頓、情緒心態(tài)大梳理”，領導干部堅持“四下基層、四級宣講”“聊家常、諞閑傳”，幫助職工梳理情緒、調整心態(tài)，用心用情為職工解決“后顧之憂”。緊抓“人”這個關鍵因素，開展“首席員工、首席工程師”評選，薪酬分配向基層一線、核心骨干傾斜，真正讓“能者多得，干者多得”落到了實處。深入推進“科隊管理八招”，扎實開展部門、區(qū)隊內部月度績效考核，各級管理人員能力得到有效鍛煉，部門、區(qū)隊自主管理水平顯著提升。

深入推行“10+N”為職工辦實事機制，建設“美麗礦區(qū)”，搭建“職工健康小屋”，發(fā)放健康手環(huán)，安設智能充電樁、自動洗車機，建成井上下員工休息區(qū)、文化示范區(qū)等30余項民生實事落地見效。開展扶貧幫困助學，豐富職工文化生活，提高職工福利待遇，改善工作環(huán)境，真正把福祉送到了職工心坎上。（李昱慷）

編輯：達文娟