開局關乎全局，起步決定后程。近日，在新年第一會上，鐵運分公司發出“動員令”，號召全體干部職工錨定目標、提振精神，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的干勁投入到各項工作中，確保開好局起好步，實現一季度“開門紅”，為高質量推進全年工作奠定基礎。

“聚”共識，謀劃新年“新目標”

“2025年，調度運行部將錨定爭創全國運輸標桿企業目標、深化安全生產標準化動態達標、科技項目攻關三條主線持續發力……”在分公司1月安辦會上，調度運行部負責人滿懷信心地匯報著。連日來，分公司發力聚勢，立足更高起點，科學審慎謀劃2025年工作思路、工作舉措，在全體干部職工中開展“金點子”征集活動。各部門、各基層單位通過部務會、站務會紛紛召開2025年新年座談會，暢談新思路、共謀新發展，總結成績、查找不足，暢想新年、謀劃未來，在統一思想、凝聚共識、集中民智、振奮精神中，確保2025年起好步、開好局。

“齊”發力，跑好安全“接力棒”

為切實抓好年末歲尾關鍵時期的安全工作，分公司持續加壓管控，進一步加大視頻篩查和現場安全監管力度，嚴抓“兩個規范”，狠反“三違”行為，堅決筑牢安全防線。同時，車站車間著力抓好基層、基礎、基本功“三基”建設，以爭創“五星班組”為抓手，全面提升班組長業務技能和綜合素質，讓班組長“兵頭將尾”作用得到充分發揮，推動個人保班組、班組保車站（間）、車站（間）保公司，形成層層抓落實、人人保安全的齊抓共管大格局。

“強”作風，增強干部“執行力”

“2025年，要堅持‘抓安全必須抓作風’‘抓管理必須抓作風’‘抓干部必須抓作風’制度，管理干部做到‘點’對‘點’責任落實，真正把改進作風作為貫徹執行各項決策部署的有力手段……”在新年第一會上，分公司總經理周宏利就作風建設提出要求。

進入新的一年，分公司高度重視制度建設，要求各部門、各單位主動投入到修訂完善制度和考核管理中，結合生產實際，認真梳理、修訂安全生產、成本管控、經營指標、考核機制等方面管理制度，使年度各項工作任務都有標準可依、有制度可循，以制度的剛性約束，全面樹立“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的工作作風，以“釘釘子”精神做實做細落實好彬長集團下達的各項工作要求和任務。

“深”融合，提升黨建“引領力”

“新的一年，我們黨建工作的基本定位是‘黨建夯基固本深化年、標準化黨支部登高年、干部作風建設提升年’，重點推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。”在1月安辦會上，分公司黨總支書記溫海旺要求。

連日來，分公司黨總支以“21252”黨建工作體系為抓手，聚焦職工思想、工作、生活“堵點”“難點”“關心點”，推深做實民主接待日、領導班子深入黨建聯系點、機關部門下基層服務等工作，全面掌握職工思想動態，做到第一時間捋順情緒、解決問題，最大限度凝聚干事創業合力，助推分公司高質量發展。（雷霆）

編輯：達文娟